绩效改进的基本原则包括平等性原则、指导性原则、主动性原则、SMART原则和发展性原则。
绩效改进的基本原则是确保员工和组织能够持续提升工作表现，从而实现更高的效率和更好的成果，以下是一些关键的基本原则：
1、平等性原则：在制订绩效改进计划时，主管与员工之间应建立一种相对平等的关系，这种平等不仅体现在双方地位的平等，更体现在对绩效改进目标的共同理解和追求上，双方应以员工业绩的提升为共同目标，共同参与计划的制订过程，确保计划的合理性和可行性。
2、指导性原则：主管在制订绩效改进计划时，应从组织和业务单元的目标出发，结合员工个人实际，提出中肯的建议，主管的角色在于为员工提供必要的指导和辅导，帮助员工明确绩效改进的方向和重点，同时提供必要的资源和支持，确保计划的顺利实施。
3、主动性原则：员工是绩效改进计划的主要执行者，也是最能了解自身工作实际的人，在制订绩效改进计划时，应充分发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见和建议，员工应积极参与计划的制订过程，根据自身的工作经验和实际情况，提出合理的改进方案，确保计划能够真正符合自身的发展需要。
4、SMART原则：SMART原则要求绩效改进计划必须具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Achievable）、现实（Realistic）和有时限（Time-bound），具体性要求计划目标明确具体，不含糊；可衡量性要求目标具有可量化的标准，便于评估；可达到性要求目标符合实际，具有一定的挑战性；现实性要求目标符合企业实际情况，不脱离现实；有时限性要求计划具有明确的时间表，确保计划的按时完成。
5、结果导向原则：绩效改进应以解决组织绩效问题、提高组织绩效为目标，通过分析问题及其根本原因来找到有效的解决方法，并选择出最具经济效益的方案实施，从而提高组织绩效。
6、系统思维原则：绩效改进需要系统化与整体化的思维与方法，把组织当做一个系统来处理，既要充分分析组织的各个构成因素及其之间的关系，也要分析组织与环境之间的关系，通过系统化的工作流程，如绩效分析、设计与开发干预措施方案、实施干预方案（变革管理）和评价绩效改进等步骤，形成解决组织问题、迎接组织挑战的具体策略方案。
7、增加价值原则：企业中的工作过程就是增加价值的过程，每个岗位都要考虑如何创造价值、评估价值和分配价值，管理者需要设计更多的路径标准（任务包）来提供给不同的岗位员工来创造价值，包括常规性价值和创新性价值。
8、伙伴关系原则：所有的价值都是人在一起创造的，管理者需要思考谁是自己的伙伴，如何建立伙伴关系，如何吸引伙伴的长期参与等，这包括企业内部的同事以及外部的客户、供应商等合作伙伴关系。
绩效改进是一个综合性的过程，涉及多个方面的考虑和实施，通过遵循上述基本原则，可以确保绩效改进工作的有效性和实用性。
