计件工资的确定方式是按工人所生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬。
计件工资的确定涉及多个因素，包括保底工资、计件单价和员工完成的产品数量，以下是对计件工资是如何定的详细阐述：
1、保底工资
生产技术复杂程度：在确定保底工资时，需要考虑岗位的生产技术复杂程度，即该岗位所需技能的难易程度。
劳动繁重程度：考虑工作的体力消耗和劳动强度，确保工资能够反映员工的劳动付出。
工作责任大小：根据岗位的责任范围和对整个生产过程的影响来确定保底工资。
劳动环境状况：工作环境的舒适度和安全性也是决定保底工资的重要因素。
岗位任职资格：根据岗位所需的最低学历、技能证书等任职资格来设定保底工资。
2、计件单价
单位时间工资标准：计件单价通常与单位时间工资标准相关联，如小时工资率或日工资率。
单位产品工时定额：计件单价还取决于生产每件产品所需的标准工时，这反映了工作效率和劳动强度。
市场薪酬水平：为了保持竞争力，企业会参考同行业或类似岗位的市场薪酬水平来确定计件单价。
企业经营状况：企业的财务状况和盈利能力也会影响计件单价的设定，以确保企业可持续发展。
劳动成果计量方法：选择适当的劳动成果计量方法，如个人计件、集体计件或间接计件，以公平反映员工的贡献。
3、员工完成的产品数量
合格品数量：只有合格的产品才能计入计件工资的计算，确保产品质量符合标准。
不良品处理：对于因原材料或其他非人为因素造成的不良品，应有相应的补偿机制。
超额产量奖励：对于超出正常工作量的部分，可以设定额外的奖励机制，激励员工提高工作效率。
团队协作考量：在集体计件中，需要考虑团队成员之间的协作和贡献分配。
特殊情况调整：对于因设备故障或其他不可抗力导致的生产中断，应有合理的调整方案。
计件工资的确定是一个复杂的过程，涉及到对多种因素的综合考虑，企业在制定计件工资时，需要确保其既能够吸引和保留员工，又能够促进生产效率的提升，同时还要考虑到成本控制和市场竞争的压力，通过精心设计的计件工资制度，企业可以激发员工的工作热情，提高整体的生产效率和质量水平。
