人事年终归纳应包括：归纳年度工作成果，评估绩效，分析问题，规划来年目标和策略。

如何简短做人事年终归纳

回顾过去一年的工作成果

1、招聘与选拔：在过去的一年里，我们成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名实习生和XX名正式员工，我们通过多种渠道进行招聘，如校园招聘、社会招聘和内部推荐等，确保了人才的多样性和质量，我们还对现有员工进行了晋升和调岗，以满足公司业务发展的需要。

2、培训与发展：为了提高员工的专业技能和综合素质，我们组织了多次培训活动，涵盖了领导力、沟通技巧、团队协作等方面的内容，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提升自己的能力，在这一年中，共有XX名员工获得了晋升或加薪的机会。

3、绩效管理：我们建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据考核结果，我们对优秀员工给予了奖励和表彰，对表现不佳的员工进行了辅导和改进，通过这种方式，我们激发了员工的工作积极性和创造力。

4、员工关系：我们注重维护良好的员工关系，定期举办员工活动，增强团队凝聚力，我们还关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题，在这一年中，我们的员工满意度达到了XX%。

5、福利与薪酬：我们为员工提供了具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，除了基本的五险一金外，我们还为员工提供了补充医疗保险、年度旅游、节日礼品等福利，在这一年中，我们的员工流失率低于行业平均水平。

分析存在的问题及原因

1、招聘难度加大：随着市场竞争的加剧，优秀人才的争夺越来越激烈，我们需要进一步优化招聘策略，提高招聘效率和质量。

2、培训需求多样化：员工的培训需求各不相同，我们需要更加精准地了解员工的需求，制定个性化的培训计划。

3、绩效管理体系尚需完善：虽然我们已经建立了绩效考核体系，但在实际操作过程中仍存在一些问题，如考核标准不够明确、反馈机制不健全等，我们需要进一步完善绩效管理体系，提高考核的准确性和公正性。

4、员工关系管理有待加强：尽管我们已经举办了一些员工活动，但员工之间的沟通和交流仍然不足，我们需要加大员工关系管理的力度，促进员工之间的互动和合作。

提出改进措施和建议

1、优化招聘策略：我们可以通过拓展招聘渠道、提高招聘广告的吸引力等方式来吸引更多的优秀候选人，我们还可以加强对候选人的背景调查和面试评估，确保招聘到合适的人才。

2、精准培训需求：我们可以通过问卷调查、面谈等方式了解员工的培训需求，根据需求制定个性化的培训计划，我们还可以引入在线学习平台和微课程等新型培训方式，提高培训的效果和便捷性。

3、完善绩效管理体系：我们可以进一步明确考核标准和流程，确保考核的公平性和准确性，我们还可以建立有效的反馈机制，及时向员工传达考核结果和改进建议。

4、加强员工关系管理：我们可以定期举办员工座谈会、团队建设活动等，增进员工之间的了解和信任，我们还可以设立员工意见箱或投诉热线等渠道，及时收集员工的意见和建议并作出回应。

展望未来一年的发展方向和目标

1、持续优化招聘流程：我们将不断改进招聘策略和方法，提高招聘效率和质量，我们还将加大对校园招聘和社会招聘的投入力度，吸引更多优秀的毕业生加入我们的团队。

2、深化培训体系建设：我们将继续完善培训体系和管理机制，提高培训的针对性和实效性，我们还将引入更多的外部资源和专家讲师参与培训工作，拓宽员工的学习渠道和视野。

3、强化绩效管理执行力度：我们将严格执行绩效考核制度和管理流程确保考核的公正性和准确性，同时我们还将加强对考核结果的应用和激励措施的设计激发员工的积极性和创造力。

4、营造和谐稳定的员工关系氛围：我们将进一步加强员工关系管理工作推动形成积极向上的企业文化氛围，同时我们还将加大对员工心理健康的关注和支持力度帮助员工缓解工作压力保持良好的心态和状态。

相关问答FAQs

Q1: 如何应对招聘难度加大的问题？

A1: 应对招聘难度加大的问题可以从以下几个方面入手：首先优化招聘策略和方法提高招聘效率和质量；其次加大对校园招聘和社会招聘的投入力度吸引更多优秀的毕业生加入团队；最后加强对候选人的背景调查和面试评估确保招聘到合适的人才。

Q2: 如何提高培训效果和便捷性？

A2: 提高培训效果和便捷性可以从以下几个方面入手：首先精准了解员工的培训需求制定个性化的培训计划；其次引入在线学习平台和微课程等新型培训方式提高培训的效果和便捷性；最后加强对培训过程的监督和管理确保培训质量和效果达到预期目标。