企业战略规划是依据外部环境和企业自身条件，制定并实施战略，通过评估和反馈调整，确保企业在竞争中保持优势的过程。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程，以下是对企业战略规划的详细阐述：
一、战略规划的定义与重要性
企业战略规划是企业为了实现长期目标而进行的系统性、全局性的谋划，它涉及企业发展方向、资源配置策略等多个方面，是企业应对市场竞争、实现可持续发展的关键，通过战略规划，企业可以明确自身的核心竞争力，确定发展的方向和路径，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1、方向和目标：这是战略规划的起点，企业需要明确自身的愿景和使命，以及未来要达到的目标，这些目标应该是具体的、可衡量的，并且与企业的价值观相一致，还需要考虑外部环境和内部资源的限制，确保目标既具有挑战性又可实现。
2、约束和政策：在制定战略规划时，企业需要考虑外部环境和内部资源的约束条件，这包括政策法规、市场需求、技术趋势、竞争对手状况等外部因素，以及企业的财务状况、组织结构、人力资源等内部因素，基于这些约束条件，企业需要制定相应的政策和措施，以确保战略目标的实现。
3、计划与指标：战略规划还需要制定详细的行动计划和指标体系，这些计划应该具体到每一个部门、每一个岗位，明确每个阶段的任务和责任人，还需要建立相应的指标体系，用于监控和评估战略规划的实施效果。
三、战略规划的特点
1、全面性：战略规划需要考虑企业的整体利益和发展目标，涵盖企业的各个方面和各个环节。
2、长期性：战略规划关注的是企业的长期发展目标和方向，需要具有前瞻性和预见性。
3、基本性：战略规划解决的是企业的基本问题和核心问题，如发展方向、资源配置等。
4、谋略性：战略规划需要运用智慧和策略来应对市场变化和竞争挑战。
四、战略规划的步骤
1、价值定义和价值驱动：明确企业在集团战略中的定位和价值评估方法。
2、模式和引爆点设计：根据价值定义，设计业务模式和盈利模式，并确定短期可量化的提升指标。
3、流程、组织、岗位和考核的制定：设计支持新模式的流程、组织架构和考核体系。
4、数字化赋能：选择数字化工具来支撑前面的模式、流程、组织、岗位和考核等的转型或优化。
5、持续运营和业务价值产出：关注系统上线后的持续投入和运营，确保业务价值的生成。
五、战略规划的注意事项
1、避免过度分散：在投资多个项目时，应确保每个项目都能得到足够的关注和资源。
2、灵活应变：市场环境和竞争态势是不断变化的，战略规划也需要随之调整。
3、强化执行力：战略规划的成功实施离不开强大的执行力，企业需要确保各级员工都能理解和执行战略规划。
六、战略规划案例分析
以诺基亚公司为例，其战略规划经历了从多元化到专业化的转变，在20世纪90年代之前，诺基亚经营多种业务领域，但凭借其预见能力最终选定了移动通信作为发展方向，这一决策基于诺基亚的核心竞争力——“以事实和价值为基础”的经营方式，通过专注于移动通信领域并不断创新产品和技术，诺基亚最终成为全球领先的手机制造商之一，然而随着智能手机时代的到来和市场竞争的加剧，诺基亚也面临着新的挑战和机遇，因此其战略规划也需要不断调整和优化以适应市场变化。
七、问答环节
问1：企业在制定战略规划时如何平衡短期利益和长期利益？
答1：企业在制定战略规划时应明确自身的长期目标和愿景，并将这些目标分解为短期可达成的阶段性目标，同时在制定短期目标时要考虑其对长期目标的影响和贡献程度，此外还可以通过建立激励机制来鼓励员工关注长期利益而非仅仅追求短期业绩。
问2：企业在实施战略规划过程中遇到阻力时应如何应对？
答2：企业在实施战略规划过程中遇到阻力时首先应分析阻力的来源和原因，如果是由于沟通不足导致的误解或抵触情绪可以通过加强沟通来解释战略规划的意义和重要性争取员工的支持和理解，如果是由于资源分配不均或利益冲突导致的问题可以通过调整资源配置或制定更加合理的利益分配机制来解决，同时还可以建立反馈机制及时收集员工的意见和建议以便对战略规划进行调整和优化。
