如何干好税务带好队伍
在新时代税收事业发展的背景下，税务部门肩负着落实国家税收政策、优化营商环境、服务经济社会发展的重要使命，要干好税务工作、带好队伍，需要从政治建设、业务能力、人文关怀、创新驱动等多个维度协同发力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的税务铁军。
坚持党建引领，筑牢思想根基
党建引领是税务队伍建设的“根”与“魂”，要始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于税收工作的重要论述，确保队伍在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，强化理想信念教育，引导税务干部树立“为国聚财、为民收税”的初心使命，要加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在税收一线高高飘扬。
聚焦主责主业，提升专业素养
税务工作的核心是依法组织收入、落实税收政策、优化纳税服务，要带好队伍，必须持续提升干部的专业能力和履职水平，要建立常态化培训机制，围绕最新税收政策、征管流程、信息技术等内容开展精准化培训，通过“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，帮助干部及时更新知识储备，破解工作中的难点堵点，要鼓励干部在实践中成长，设立“业务能手”“岗位标兵”等评选机制，搭建技能比武、案例研讨等平台，激发干部钻研业务的内生动力，要强化风险意识，严格依法治税，确保税收政策执行不偏向、不走样，维护税收公平正义。
强化人文关怀，激发队伍活力
队伍的凝聚力是干好税务工作的关键，要坚持以人为本，关注干部的成长需求和生活困难，营造拴心留人、团结奋进的工作氛围，在职业发展上，建立科学的绩效考核和晋升机制，打破“论资排辈”，让有能力、有实绩的干部脱颖而出；在生活关怀上，落实带薪休假、健康体检、困难帮扶等制度，帮助干部解决后顾之忧；在文化建设上，组织开展文体活动、志愿服务等，增强干部的归属感和集体荣誉感，要畅通沟通渠道，通过座谈会、意见箱等方式倾听干部心声，及时回应关切，让队伍在和谐稳定中焕发活力。
坚持严管厚爱，锻造过硬作风
税务部门是执法部门，也是服务窗口，必须以严明的纪律作风树立良好形象，要严格落实全面从严治党要求，加强廉政教育和警示提醒，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，坚决防范和化解廉政风险，在队伍管理上，要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既用制度规范行为，又用信任激发担当，对于苗头性、倾向性问题，要及时提醒纠正；对于违纪违法行为，要严肃查处，绝不姑息，要大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风，鼓励干部深入基层一线，倾听纳税人缴费人诉求，解决实际问题，以过硬作风赢得群众信任。
拥抱改革创新，提升服务效能
随着税收征管改革的深入推进，税务工作正从“经验驱动”向“数据驱动”转变，要带好队伍，必须引导干部树立创新意识，主动适应新形势新要求，要加快推进智慧税务建设，推广电子发票、智能咨询、“非接触式”办税等服务，让数据多跑路、群众少跑腿；要鼓励干部探索优化税收营商环境的新举措，如简化办税流程、落实减税降费政策、开展个性化纳税服务等，切实提升纳税人缴费人的获得感和满意度，要加强部门协作，构建税务、银行、市场监管等数据共享机制，形成税收共治格局，提升税收治理现代化水平。
注重榜样引领，弘扬奋斗精神
榜样的力量是无穷的，要善于发现和宣传队伍中的先进典型，通过“身边人讲身边事”，用榜样的感召力引领干部见贤思齐，可以宣传长期扎根基层、默默奉献的“老黄牛”式干部，表彰在急难险重任务中冲锋在前的“先锋岗”人员，讲述在税收改革中勇于创新的“开拓者”故事，通过树立可学可做的榜样，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，让奋斗精神成为税务队伍的鲜明特质。
干好税务、带好队伍是一项系统工程，需要统筹兼顾、久久为功，只有坚持以党建引领方向、以专业夯实基础、以人文凝聚力量、以作风保驾护航、以创新激发活力，才能打造一支让党放心、让人民满意的税务铁军，为税收现代化建设贡献力量。
FAQs
问：如何有效提升税务干部的业务能力？
答：提升税务干部业务能力需多措并举：一是建立分层分类培训体系，针对新入职、业务骨干、管理层等不同群体设计个性化课程；二是推行“师徒制”，由经验丰富的老干部传帮带，帮助新人快速上手；三是开展常态化岗位练兵和技能比武，通过实战演练检验学习成效；四是利用线上学习平台（如学习兴税、税务网校）提供便捷的学习资源，鼓励干部利用碎片时间充电；五是建立激励机制，将业务能力与绩效考核、晋升挂钩，激发学习主动性。
问：如何平衡严管与厚爱，激发税务队伍的工作积极性？
答：平衡严管与厚爱需把握“度”：严管方面，要完善制度约束，明确岗位职责和行为规范，加强监督考核，对违纪行为“零容忍”，营造风清气正的环境；厚爱方面，要关注干部的成长需求，提供职业发展通道，落实薪酬福利、健康保障等权益，及时解决工作和生活中的困难，要注重正向激励，通过表彰先进、容错纠错等方式，让干部感受到组织的关怀与信任，从而激发干事创业的热情，实现“严管”出实效、“厚爱”聚人心的良性循环。
