宽带薪酬是一种将多个薪酬等级和变动范围重新组合，形成较少职级但较宽薪酬变动范围的薪酬结构设计方式。
宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，旨在通过减少薪酬等级数量、扩大薪酬浮动范围来提高企业的灵活性和员工激励效果，以下是对宽带薪酬详细解释：
1、定义与背景
- 宽带薪酬始于20世纪90年代，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现，它通过将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，并将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
2、基本特征
打破等级观念：宽带薪酬减少了工作之间的等级差别，有助于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。
重视个人技能与能力：在宽带薪酬体系下，员工的薪酬增长不再仅仅依赖于职位晋升，而是更多地取决于个人技能和能力的提高。
适应组织结构扁平化：宽带薪酬制度淡化了等级观念，有利于组织成员之间开展团队合作，提高企业效率。
以市场为导向：宽带薪酬的工资水平是以市场调查的数据以及企业的工资定位来确定的，因此更能把握市场竞争力。
3、实施步骤
确定战略：根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。
制定薪酬战略：根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
岗位价值评估：建立宽带薪酬标准的第一步是对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准。
设计薪酬结构：将原来十几甚至几十个固定的薪酬等级压缩成几个薪酬带(一般不超过10个)，将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大。
4、优势与劣势
优势：包括打破等级观念、重视个人技能和能力、适应组织结构扁平化、以市场为导向等，宽带薪酬还能提高企业竞争力、提升员工积极性、提高员工满意度、简化薪资管理等。
劣势：包括晋升困难、成本增加、适用性不广、入门层次较高等，在宽带薪酬模式下，由于职位级别少，员工可能长时间内只有薪酬的变化而没有职位的晋升；经理在决定员工工资时有更大的自由度，可能导致人力成本上升。
5、表格示例
| 薪酬等级 | 最低值（元/年） | 最高值（元/年） | |
| A级 | 50,000 | 70,000 | |
| B级 | 71,000 | 90,000 | |
| C级 | 91,000 | 110,000 | |
| D级 | 111,000 | 130,000 |
6、FAQs
Q1: 宽带薪酬是否适用于所有类型的企业？
A1: 不是，宽带薪酬更适用于技术类、创新型企业，而不适用于密集型劳动力企业。
Q2: 宽带薪酬如何影响员工的职业发展？
A2: 在宽带薪酬体系下，员工的职业发展不再仅仅依赖于职位晋升，而是更多地取决于个人技能和能力的提高，这有助于员工更加关注自身成长和发展。
宽带薪酬是一种灵活且富有激励性的薪酬结构设计方式，它打破了传统薪酬结构的束缚，更加注重员工个人技能和能力的提升，企业在实施宽带薪酬时也需要注意其潜在的劣势和挑战，并结合自身实际情况进行合理规划和调整。
