企业管理模式包括亲情化、友情化、温情化、随机化和制度化等模式。
企业管理模式是企业在经营过程中，为了实现组织目标、提高竞争力和满足利益相关者需求而采用的各种管理方法、理念和工具的总和，以下是一些常见的企业管理模式：
1、传统/等级模式：侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。
2、人际关系模式：组建一个组织就是将不同所有者的物质资源和人力资源组合起来，人力资源的组合意味着将不同的人组织起来，而物质资源的组合则意味着将不同的物组织起来，管理者间原来所具有的良好的人际关系及相互问的了解，有助于解决各种冲突，减少达成一致赞同和资源聚集过程中的交易成本。
3、系统模式：管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。
4、现代人本主义管理模式：强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。
5、亲情化管理模式：利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理，从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
6、友情化管理模式：也是在企业初创阶段有积极意义，在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的，但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
7、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，才能使企业很快地发展，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。
8、随机化管理模式：在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理，另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预。
9、制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
10、系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
还有一些特定的管理模式如精益生产（Lean Production）、敏捷制造（Agile Manufacturing）等，这些模式通常适用于特定行业或特定类型的企业。
企业在选择管理模式时，应根据自身的实际情况和发展需要，结合市场环境和行业特点，灵活选择并适时调整管理模式，也应注意避免盲目照搬照抄其他企业的管理模式，而是要结合自身实际情况进行创新和优化。
