计件价算高了，可以通过重新评估工时、调整单价或优化流程等方式进行下调。
当计件工资被认为过高时，企业需要采取一系列措施来合理下调这一标准，以下是一些建议：
1、评估当前计件单价
收集数据：企业应收集并分析当前的计件单价、员工工作效率、产品质量以及市场行情等相关数据。
对比分析：将收集到的数据与行业标准或同行业其他企业的计件单价进行对比，以确定当前计件单价是否确实偏高。
识别问题：通过数据分析，识别出导致计件单价过高的具体原因，如原材料成本上升、市场竞争加剧等。
2、制定调整方案
明确调整目标：在了解现状和问题后，企业应明确计件单价调整的目标，如降低成本、提高竞争力等。
设计调整方案：根据调整目标，设计具体的计件单价调整方案，这可能包括降低部分工序的计件单价、引入新的绩效考核机制等。
考虑员工利益：在制定调整方案时，企业应充分考虑员工的利益，确保调整后的计件单价能够保障员工的基本生活需求。
3、沟通与协商
召开会议：组织员工代表和企业管理层召开会议，就计件单价调整方案进行充分沟通和协商。
解释原因：向员工解释计件单价调整的原因和必要性，以及调整后对员工和企业双方的影响。
听取意见：认真听取员工的意见和建议，对于合理的意见应予以采纳并调整方案。
4、签订补充协议
书面形式：如果双方同意调整计件单价，应签订书面的变更协议或补充协议，明确新的计件单价和实施时间。
双方签字：变更协议应由企业和员工双方签字确认，并各执一份以便日后查阅。
5、实施与监督
逐步实施：按照变更协议中约定的时间和方式逐步实施计件单价调整方案。
加强监督：企业应加强对计件工资计算和发放的监督和管理，确保调整后的计件单价得到严格执行。
反馈机制：建立反馈机制，及时收集员工对计件单价调整后的反馈意见，并根据需要进行进一步的调整和完善。
6、法律合规性审查
遵守法律法规：在整个计件单价调整过程中，企业应严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定。
避免违法行为：确保调整过程合法合规，避免侵犯员工的合法权益。
7、持续优化
定期评估：企业应定期评估计件单价调整的效果，包括成本节约情况、员工满意度等。
持续改进：根据评估结果不断优化计件单价调整方案，以实现企业和员工的双赢。
8、应对挑战
处理争议：在计件单价调整过程中可能会遇到一些争议和纠纷，企业应积极应对并妥善处理。
维护稳定：通过加强沟通和协商，维护企业和员工之间的和谐稳定关系。
计件工资的调整是一个复杂而敏感的过程，需要企业谨慎对待并充分考虑各种因素，通过上述步骤的实施，企业可以更加合理地下调计件工资标准，同时保障员工的合法权益和企业的正常运营。
