阿里组织部通过价值观考核、轮岗制度和接班人计划等措施来管干部。
阿里巴巴组织部在干部管理方面采取了独特且有效的方法，其核心在于通过价值观和原创方法论来引导和管理干部，以下是对阿里组织部如何管干部的详细回答：
一、阿里组织部的管理特色
1、原创方法论与阿里式管理理念：阿里组织部强调原创方法论，结合“阿里土话”创造了有阿里味的价值观，并通过不断迭代核心价值观（如从“独孤九剑”到“六脉神剑”再到“新六脉神剑”）来统一管理思路，这种原创性和灵活性使得阿里能够根据自身特点制定出符合企业需求的管理策略。
2、价值观挂帅作为评价标准：阿里将价值观视为评价干部的重要标准，通过行为锚定法对价值观进行阐释，并强调其在干部考核中的重要性，这种以价值观为导向的评价体系有助于确保干部的行为与企业的核心价值观保持一致。
3、海量场景与理念渗透：针对不同层级的管理者，阿里组织部定制了不同的课程，并通过“风清扬班”和“逍遥子班”等高级培训班，由马云、张勇等高层亲自培养，体现了对人才梯队培养的重视，阿里还利用各种场景对干部进行理念和方法的渗透，确保管理理念能够深入人心。
4、政委制度与文化传承：阿里推行政委制度，为每个事业群和业务单元派出政委，负责打造和传承企业DNA，参与业务部门日常工作，并在外部人员招聘中享有一票否决权，政委制度有效地实现了对各个条线业务Leader的制衡，并促进了企业文化的保留、传承和弘扬。
5、重视“阿里味”与招聘选拔：阿里在招聘选拔上设置了严苛的程序，包括直接主管的能力把关、政委的文化把关、跨平台高级管理者的组织把关以及闻味官的味道把关，确保选拔出的干部符合“阿里味”的要求，这种层层筛选的机制有助于确保新加入的干部能够快速融入企业文化。
二、阿里组织部的管理假设
1、管理究竟是科学还是温度？：阿里认为管理既需要科学性也需要温度感，虽然其干部管理体系存在一些bug（如价值观考核难以精确量化），但阿里更倾向于通过信任和选择来弥补这些不足，这种管理哲学体现了阿里对人性的深刻理解和对组织氛围的重视。
2、价值观能否作为一种管理标准？：阿里坚信价值观可以作为管理标准，并通过行为锚定法对其进行阐释和考核，尽管这种考核方式存在一定的主观性和模糊性，但阿里认为这有助于保持组织的灵活性和创新性。
3、政委能不能作为一种组织的控制手段？：阿里认为政委制度是一种有效的组织控制手段，它不仅能够促进企业文化的传承和弘扬，还能够实现对各个条线业务Leader的制衡，政委作为深入业务场景的HRBP或组织中台，能够充当中后台资源和前台业务单元之间的润滑剂。
三、问答FAQs
问：阿里组织部如何确保干部的行为与企业价值观保持一致？
答：阿里组织部通过价值观考核、行为锚定法以及政委制度等多种方式来确保干部的行为与企业价值观保持一致，价值观考核是重要一环，它要求干部在工作中展现出符合企业价值观的行为；行为锚定法则是对价值观进行具体阐释，使干部能够明确知道哪些行为是符合企业期望的；而政委制度则通过深入业务场景的政委来监督和指导干部的行为，确保其符合企业文化和价值观的要求。
问：阿里组织部在干部选拔上有哪些特别之处？
答：阿里组织部在干部选拔上非常注重“阿里味”，即候选人是否认同并能够融入阿里巴巴的企业文化，为此，阿里设置了严苛的选拔程序，包括直接主管的能力把关、政委的文化把关、跨平台高级管理者的组织把关以及闻味官的味道把关等环节，这种层层筛选的机制有助于确保选拔出的干部不仅具备专业能力，而且能够快速融入企业文化并为企业的发展做出贡献。
阿里组织部在干部管理方面采取了独特且有效的方法，通过原创方法论、价值观挂帅、海量场景渗透、政委制度以及重视“阿里味”的招聘选拔等措施来确保干部队伍的质量和稳定性，这些做法不仅体现了阿里对管理的深刻理解，也为其他企业提供了有益的借鉴和参考。
