hr与总经理面试时，应准备充分，了解公司文化和岗位需求，清晰表达候选人的优势与不足。
hr与总经理面试是一个重要的环节，它不仅关系到公司能否招聘到合适的人才，还直接影响到公司的整体运营和发展，以下是一些关于hr如何与总经理进行面试的建议：
面试前的准备
在面试之前，hr需要做好充分的准备工作，包括了解总经理的背景、性格、工作风格以及他对候选人的期望等，还需要准备好相关的面试问题和评估标准，确保面试过程的顺利进行。
面试过程中的注意事项
1、保持专业态度：无论是在面试开始前的接待还是面试过程中的交流，hr都需要保持专业的态度和礼貌的行为。
2、明确沟通：在提问时，hr需要清晰地表达问题的意图，避免模糊不清或者过于复杂的问题。
3、倾听和观察：在候选人回答问题时，hr需要认真倾听并观察候选人的反应和表现，以便更准确地评估其能力和潜力。
4、适时反馈：在面试过程中，hr可以适时给予候选人一些反馈，帮助他们更好地理解问题或调整回答方向。
面试后的跟进
面试结束后，hr需要及时整理面试记录和评估结果，并与总经理进行沟通和讨论，如果有必要，还可以安排第二轮或多轮面试，以确保最终选择的候选人符合公司的需求和期望。
相关问答FAQs
Q1: 如果候选人在面试中表现出色但不符合某些硬性要求（如学历、经验等），应该怎么办？
A1: 在这种情况下，hr可以先与总经理沟通，了解这些硬性要求的灵活性，如果总经理认为这些要求可以适当放宽，那么可以考虑给这位候选人一个机会，但如果这些要求是公司政策或行业标准所必须遵守的，那么可能需要放弃这位候选人。
Q2: 如果在面试过程中发现候选人有虚假陈述或不诚实行为，应该如何处理？
A2: 一旦发现候选人有虚假陈述或不诚实行为，hr应该立即终止面试并记录相关情况，可以向总经理报告这一情况，并根据公司的政策和程序采取相应的措施，这可能包括取消该候选人的资格、将其列入黑名单或采取其他适当的行动。
