通过观察应聘者的行为表现、沟通技巧和团队协作能力，人力资源可以识别出候选人的真实能力和潜力。
在人力资源管理中，识人是一项至关重要的技能，通过案例分析，可以更直观地理解人力资源如何识人的过程，以下是几个典型的识人案例：
1、吕元膺下棋识人
背景与过程：唐朝的吕元膺喜欢与人下棋，并借此机会观察对方的品行和才能，一次对弈中，本该吕元膺赢的棋局因一名小吏偷换棋子而逆转，吕元膺并未当场揭穿，而是事后调查发现这名小吏常以类似的手段欺骗他人。
识人要点：吕元膺通过细致的观察和后续调查，识别出小吏的不诚信行为，从而避免了误用此类人员。
2、燕昭王复国用人
背景与过程：燕国被齐国攻破后，燕昭王在赵国的帮助下复国，他广纳人才，励精图治，最终使燕国强盛起来。
识人要点：燕昭王通过广泛的人才招募和严格的选拔机制，识别并重用了一批有才能的人，推动了国家的复兴。
3、李彦宏的识人用人之道
背景与过程：百度创始人李彦宏非常重视人才，他认为“百度最需要的就是人才”，他在选人过程中注重候选人的专业能力、创新思维和团队合作精神。
识人要点：李彦宏通过多维度的评价体系，包括技术面试、行为面试和团队面试，全面评估候选人的综合素质，确保选用最适合百度发展的人才。
4、张一鸣的选人用人标准
背景与过程：字节跳动创始人张一鸣在选人时，强调学习能力、创新能力和执行力，他通过结构化的面试流程和背景调查，筛选出符合公司文化和价值观的人才。
识人要点：张一鸣注重候选人的学习能力和适应能力，通过实际案例分析和情景模拟，评估候选人在面对复杂问题时的应对策略和执行能力。
5、联想的识人用人方法
背景与过程：联想集团在识人用人方面有一套系统的方法，包括明确的人才观、严格的面试门槛、试用期评估和多元化的培训方式。
识人要点：联想通过多轮面试和试用期的综合评估，识别候选人的实际能力和潜力，并通过系统的培训提升员工的综合素质，确保人才的长期发展。
6、华为的识人用人策略
背景与过程：华为在识人用人上有独特的策略，包括岗位竞聘、民主测评和严格的绩效管理体系。
识人要点：华为通过公开透明的竞聘机制和全面的绩效评估，识别和选拔有能力的员工，并通过持续的培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平。
7、IBM的招聘策略及人才管理
背景与过程：IBM公司在招聘时，采用科学的评估工具和方法，注重候选人的专业技能和综合素质。
识人要点：IBM通过行为面试、技能测试和心理测评等多维度的评估方法，全面了解候选人的能力、动机和潜力，确保选用最合适的人才。
8、松下幸之助的用人之道
背景与过程：松下幸之助在用人时，注重员工的品德和忠诚度，并通过实际工作中的表现来评估员工的能力。
识人要点：松下幸之助通过长期的观察和实践，识别出那些具有良好品德和高度责任感的员工，并通过合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
这些案例展示了不同企业和历史人物在识人用人方面的智慧和方法，无论是通过细致的观察、科学的评估工具，还是通过实际工作中的表现，识人的核心在于全面、客观地评估候选人的能力和潜力，确保选用最适合的人才。
