员工想调岗时，应首先与直接上级沟通表达意愿，说明理由。上级会根据公司政策和岗位需求评估可行性，并可能安排面谈。若同意，会协助办理相关手续；若不同意，会给出解释或建议其他解决方案。
处理员工调岗的请求时，公司需要采取一个系统化且细致的方法来确保流程的公平性和透明度，以下是详细的步骤和建议：
接收并记录申请
公司应建立一个正式的渠道供员工提交调岗申请，这可以是一个在线系统或纸质申请表，无论采用哪种方式，都需要详细记录员工的个人信息、当前职位、申请调岗的原因以及期望的新岗位。
初步沟通与了解
人力资源部门应与申请调岗的员工进行初步沟通，深入了解其调岗的动机和期望，这一步非常重要，因为它不仅可以帮助公司理解员工的需求，还能评估其对新岗位的适应性。
| 步骤 | |
| 接收申请 | 通过正式渠道接收员工的调岗申请 |
| 初步沟通 | 了解员工的调岗动机和期望 |
| 记录信息 | 详细记录员工的个人信息及申请原因 |
评估与分析
根据初步沟通的结果，公司需要进行进一步的评估和分析，这包括以下几个方面：
现有岗位表现：考察员工在当前岗位上的表现，以确定其是否适合新的岗位。
技能匹配度：分析员工现有的技能和新岗位所需的技能之间的匹配程度。
部门需求：考虑目标部门的人员需求和预算情况。
职业发展：评估此次调岗是否符合员工的职业发展规划。
内部协商
如果初步评估结果显示员工有调岗的可能性，接下来需要与相关部门进行协商，这包括：
目标部门的意见：与目标部门的主管进行沟通，了解他们对员工调入的看法。
当前部门的意见：与员工当前的主管沟通，了解他们是否愿意放人。
同事反馈：收集同事对员工的评价，以便更全面地了解员工的能力和表现。
制定调岗方案
在综合各方意见后，人力资源部门应制定详细的调岗方案，这个方案应包括以下内容：
调岗日期：明确调岗的具体日期。
岗位职责：清晰定义新岗位的职责和期望。
培训计划：如果新岗位需要额外的技能或知识，制定相应的培训计划。
薪资调整：根据新岗位的职责和市场行情，决定是否需要调整薪资。
正式批准与通知
调岗方案制定完成后，需要经过相关管理层的审批，一旦获得批准，人力资源部门应正式通知员工及其相关部门，通知应包括调岗的具体细节和后续安排。
实施与跟踪
最后一步是实施调岗并进行跟踪，这包括：
交接工作：确保员工顺利完成当前岗位的工作交接。
入职培训：为员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应新岗位。
定期反馈：在新岗位工作一段时间后，收集员工和主管的反馈，评估调岗的效果。
FAQs
Q1: 如果员工对新岗位不满意怎么办？
A1: 如果员工对新岗位不满意，公司应首先与其进行沟通，了解具体不满的原因，如果是由于技能不匹配或职责不清导致的问题，可以考虑提供进一步的培训或调整岗位职责，如果问题无法解决，公司应尊重员工的意愿，重新评估其职业规划或提供其他可行的解决方案。
Q2: 调岗后薪资如何调整？
A2: 调岗后的薪资调整应根据新岗位的职责、市场行情以及员工的表现来决定，如果新岗位的职责增加或市场行情上涨，薪资也应相应调整，具体的调整幅度应在调岗方案中明确规定，并与员工达成一致。
小编有话说
处理员工调岗请求是一项复杂而细致的工作，需要公司各部门的密切配合，通过建立系统化的流程和透明的沟通机制，公司不仅可以满足员工的职业发展需求，还能提升整体的组织效能，希望以上步骤和建议能为HR同仁们提供一些实用的参考。
