商品定编定岗需分析市场需求，明确岗位职责，合理配置人员，持续培训提升技能，优化流程提高效率。
如何做好商品定编定岗
在现代企业中，科学合理的商品定编定岗是确保运营效率和效益的重要手段，定岗定编不仅涉及到岗位的设置和人员的配置，还关系到企业的战略目标、管理流程及制度等多个方面，以下是关于如何做好商品定编定岗的具体步骤和方法：
一、明确目标与原则
1、任务目标原则：强调岗位与组织的有机衔接，确保岗位对未来的适应能力，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
2、命令统一原则：建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
3、权责对等原则：责任明确，权责恰当，利益合理。
4、精干高效原则：做到人人有事干，事事有人管。
二、定岗的主要方法
1、组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型，然后根据具体的业务流程需要设计不同的岗位。
2、效率定员法：适用于能够计算工作量、实行劳动定额的人员，通过劳动能力平衡来确定岗位编制。
3、设备岗位定员法：主要针对看管设备的岗位，根据设备生产过程、班制负荷程度等确定定员。
4、比例定员法：按企业的职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数。
5、关键使命法：集中于对组织成功起关键作用的岗位，其他非关键的职位则不涉及。
6、流程优化法：根据新的信息系统或流程对岗位进行优化，去除旧的岗位，确定新的岗位。
三、定编的主要方法
1、任务分解法：通过计划期任务总量除以（员工劳动定额*出勤率）来计算定编人数。
2、人均产能法：根据任务量和时间定额来计算所需人员数。
3、业务数据分析法：包括销售收入、利润等数据，结合企业的历史数据和战略目标来确定岗位人数。
4、本行业比例法：按照企业员工总数或一定范围人员的总数比例来确定岗位人数。
5、预算控制法：通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位做硬性规定。
四、实施步骤
1、公布职位：按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。
2、公开报名：符合定岗基本条件的人员自行申请拟任职的职位。
3、资格审查：对公开报名人员进行资格条件审查。
4、考核考试：通过述职、答辩、情景模拟等方式对拟定岗人员进行必要的考试考核。
5、民主测评：在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。
6、决定任命：发放聘任书，并签订岗位责任书和劳动合同。
五、注意事项
1、持续积累数据：行业数据和本企业历史数据是定岗定编的重要依据，需不断搜集和积累。
2、取得高层支持：定岗定编涉及企业各方面的利益，需得到组织最高领导层的重视和支持。
3、动态调整：组织面临的内外部环境是不断变化的，因此定岗定编也需不断调整，没有一成不变的标准。
4、适用性原则：没有固定的模式，各企业应根据自身情况选择合适的方法。
六、常见问题解答
Q1: 定岗定编过程中最常见的挑战是什么？如何解决？
A1: 定岗定编过程中最常见的挑战包括数据不足、岗位设置不合理以及员工抵触情绪等，解决这些问题的方法包括加强数据收集和分析、采用科学的岗位设置方法以及加强沟通和培训，提高员工的认同感和参与度。
Q2: 如何确保定岗定编工作的公平性和透明度？
A2: 确保定岗定编工作的公平性和透明度可以通过以下措施实现：一是公开透明地公布职位信息和任职条件；二是采用公正的考核评价机制；三是接受员工监督和反馈，及时调整不合理之处，还可以引入第三方机构进行独立评估和监督。
小编有话说：定岗定编是一项复杂而重要的工作，它直接关系到企业的运营效率和发展，在实际操作中，我们需要结合企业的实际情况和战略目标，灵活运用各种方法和工具，确保定岗定编工作的科学性和合理性，我们也要注重员工的参与和感受，确保定岗定编工作的顺利进行和有效实施。
