岗位定员是根据岗位数量和工作量计算人员配备的方法。
岗位定员是企业人力资源管理中的一个重要环节，它涉及到根据企业的发展战略、生产规模以及各部门的实际需求，通过科学的方法来确定各个岗位所需的人员数量和素质，这一过程不仅关乎企业的运营效率，还直接影响到员工的个人发展和职业规划。
岗位定员的定义与目的
岗位定员，简而言之，就是确定每个岗位需要多少人以及这些人应具备哪些能力和素质，其目的在于优化人力资源配置，确保企业能够高效运转，同时满足员工的职业发展需求，通过合理的岗位定员，企业可以避免人力资源的浪费或不足，提高整体工作效率和员工满意度。
岗位定员的原则
1、任务目标原则：以企业的战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接，确保岗位设置能够满足企业发展的需要。
2、命令统一原则：建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证活动的顺利进行。
3、权责对等原则：岗位设计时应责任明确，权责恰当，利益合理。
4、精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提，岗位编制时应遵循精干高效原则。
岗位定员的方法
岗位定员的方法多种多样，常见的有效率定员法、岗位定员法、比例定员法等，岗位定员法是一种根据岗位数量和岗位工作量计算定员人数的方法，适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位以及没有设备又不能实行劳动定额的人员。
在实际操作中，企业会根据自身的行业特点、生产规模、技术条件等因素选择合适的岗位定员方法，对于生产操作人员，可能会采用效率定员法；而对于技术管理人员和技术序列人员，则可能采用岗位定员法或比例定员法。
岗位定员的流程
岗位定员的流程通常包括以下几个步骤：
1、分析现有岗位设计：根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计。
2、提出定岗定编方案：根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》，并描述从业人员任职资格。
3、形成新的岗位说明书：在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
4、成立岗位分析评议项目小组：由外聘专家、人力资源部领导、该岗位所在部门领导等组成项目小组，对岗位及其岗位说明书初稿进行分析评议。
5、确定正式岗位说明书：经过项目小组的分析评议后，确定正式岗位说明书，任职者签字确认。
6、审批与下达：人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。
岗位定员的重要性
岗位定员对于企业来说具有重要意义，它有助于企业实现人力资源的优化配置，提高整体工作效率，合理的岗位定员可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展，岗位定员还可以为企业提供明确的人才需求方向，有助于企业在招聘和培训方面做出更加精准的决策。
相关问答FAQs
Q1: 岗位定员与企业战略之间有何关系？
A1: 岗位定员与企业战略之间密切相关，企业的战略决定了其发展方向和目标，而岗位定员则是根据这些战略目标来设计和调整岗位设置及人员配备，通过合理的岗位定员，企业可以确保每个岗位都围绕战略目标展开工作，从而推动企业的整体发展。
Q2: 如何应对岗位定员过程中可能出现的问题？
A2: 在岗位定员过程中，可能会遇到诸如岗位职责不清晰、人员素质不匹配等问题，为了应对这些问题，企业可以采取以下措施：一是加强岗位分析和评估工作，确保岗位职责明确、合理；二是建立完善的人才选拔和培养机制，提高员工的专业素质和能力水平；三是加强内部沟通和协作，确保各部门之间的信息畅通和资源共享。
