生产节拍（Takt Time）是指在一定时间内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。
生产节拍的定义与应用
什么是生产节拍？
生产节拍（Takt Time），源自德语单词“Takt”，意为音乐的节拍或节奏，在制造业中，生产节拍是指为了满足客户需求而设定的生产速率，具体而言，它是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，即每件产品从开始到完成所需的市场必要时间，这个指标反映了生产线上连续完成相同两个产品之间的间隔时间，是衡量生产效率和生产能力的重要标准。
生产节拍的计算公式为：
\[ \text{T} = \frac{\text{Ta}}{\text{Td}} \]
T = Takt Time（生产节拍）
Ta = Time Available（可用工作时间，以分钟数/天表示）
Td = Time Demanded or Customer Demand（客户需求量，以件数/天表示）
假设每天有480分钟的可用工作时间（扣除休息时间和预期停工时间），而客户的需求量为400件/天，则每个零件的生产时间应控制在1.2分钟以内来保证客户的需求。
生产节拍与生产周期不同，生产节拍是一种目标时间，随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化；而生产周期则是生产效率的指标，受到设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响，相对稳定。
生产节拍的作用
调节控制生产
生产节拍对生产的作用首先体现在对生产的调节控制，通过比较生产节拍和生产周期，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整，当生产节拍大于生产周期时，说明生产能力过剩，如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致库存成本上升、场地使用紧张等问题，反之，如果生产节拍小于生产周期，则会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题，生产管理改进的目的就是尽可能地缩小生产周期和生产节拍的差距，通过二者的对比分析安排生产经营活动。
防止浪费与分段供应问题
生产节拍的另一个重要作用是能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，并确定工序间的标准手持品数量，经济学常识告诉我们，成本和产量间存在一种函数关系，当产量过剩时，成本就会增加；当产量不足时，单位产品的成本同样处于较高水平，从成本的角度出发，生产过剩和不足都是一种浪费，应用生产节拍就是要改变生产越多越好的观念，建立起适量生产的观念，为保证生产中分段连续供应，必要的、合理的分段贮备在实际生产中也是必须的，因此在平衡生产节奏的同时，通过工序能力的分析就可以建立起各工序间必要的手持分段数量，避免分段库存过多造成的严重浪费。
生产节拍的实际应用
以造船企业为例，企业在转模工作中提出了以中间产品为导向的生产组织管理的指导思想，在这种思想的指引下，结合成组技术的应用，企业的各个生产环节应当可以在一定程度上实现内部市场链的管理，在这种思维下，每一个工艺阶段相对于上一个工艺阶段就相当于客户，而对下一个阶段就相当于供应商，节拍就是上一阶段总有效工作时间同下一个阶段需求的中间产品数量的比值，中间产品可以是分段、各种单元、零部件等。
假定一年确定的订单是12艘船，3个船台，则每个船台承担4艘船，生产周期是12个月，那么船台的生产节拍就是12/4=3个月，要求船台每3个月要下水一条船，船体、舾装部分必须在3个月内达到规定的技术完成量，当船台的生产节拍一旦确定下来，造船生产在船台以前的整个生产的基准节拍也就确定下来，如同交响乐中的什么C大调、D大调之类，不管是管乐器还是弦乐器都要按照这个节拍的指挥进行演奏，在船台之后的各个前向生产阶段也必须按照船台确定下来的节拍安排自己的生产节奏，只有这样才能保证整个造船生产节拍一致，例如船体分段的吊装节拍就应根据船台节拍确定，假定分段需要在下水前一个月全部吊装完，全船需吊装120个分段，则分段吊装节拍就是30×7/120=1.75个小时（每周按7天工作时间，每天按7个小时的工作时间），总段组装、分段预装、制作等后续阶段的节拍都可以采用类似的方式确定各个阶段的生产节拍。
FAQs
Q: 如何计算生产节拍？
A: 生产节拍的计算公式为：\[ T = \frac{\text{Ta}}{\text{Td}} \] 其中Ta为可用工作时间（分钟数/天），Td为客户需求量（件数/天），假设每天有480分钟的可用工作时间（扣除休息时间和预期停工时间），而客户的需求量为400件/天，则每个零件的生产时间应控制在1.2分钟以内来保证客户的需求。
Q: 生产节拍与生产周期有什么区别？
A: 生产节拍是一种目标时间，随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化；而生产周期则是生产效率的指标，受到设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响，相对稳定，生产节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的节拍也是比较稳定的；当需求发生变化时节拍也会随之发生变化。
