员工故意伤害主管，应立即报警并配合警方调查。公司应依法处理，可能包括解雇员工并追究其法律责任。
员工把主管打伤是严重的职场暴力事件，需要立即采取行动进行处理，以下是处理步骤和注意事项：
紧急处理
1.1 确保安全
现场控制：立即制止暴力行为，确保其他员工的安全。
医疗救助：迅速呼叫急救服务，将受伤的主管送往医院进行治疗。
1.2 报警
警方介入：立即报警，让警方介入调查，记录证据。
保护现场：在警方到达之前，尽量保持现场原状，以便警方取证。
内部调查
2.1 成立调查小组
组建团队：由人力资源部门牵头，组成一个跨部门的调查小组。
明确职责：确定调查小组成员的职责和工作范围。
2.2 收集证据
目击者证词：收集现场目击者的证词，了解事件的经过。
监控录像：调取事发地点的监控录像，作为证据之一。
医疗报告：获取主管的医疗报告，了解伤情。
2.3 访谈相关人员
涉事员工：与打人的员工进行面谈，了解其动机和背景。
主管：与受伤的主管沟通，了解事件的详细情况。
法律程序
3.1 法律咨询
聘请律师：为公司和涉事员工分别聘请律师，提供法律咨询和支持。
法律责任：根据法律规定，评估涉事员工的法律责任。
3.2 配合警方
提供信息：向警方提供所有已知的信息和证据。
跟进案件：持续关注案件进展，配合警方的调查工作。
纪律处分
4.1 制定处分方案
依据规定：根据公司的员工手册和规章制度，制定相应的纪律处分方案。
公平公正：确保处分过程公平、公正，避免歧视或偏见。
4.2 执行处分
书面通知：向涉事员工发出书面通知，说明处分决定及其理由。
实施处分：按照规定的程序执行处分，如解雇、停职等。
心理支持
5.1 受害者支持
心理咨询：为受伤的主管提供心理咨询服务，帮助其恢复心理健康。
关怀措施：采取必要的关怀措施，如调整工作岗位、提供休息时间等。
5.2 加害者辅导
心理评估：对打人的员工进行心理评估，了解其心理状态。
辅导计划：根据评估结果，制定个性化的心理辅导计划。
预防措施
6.1 加强培训
冲突管理：定期举办冲突管理和沟通技巧培训，提高员工的情商和应对能力。
法律法规：加强对法律法规的宣传教育，增强员工的法律意识。
6.2 完善制度
应急预案：制定和完善突发事件应急预案，明确处理流程和责任人。
举报机制：建立健全的内部举报机制，鼓励员工举报不当行为。
后续跟进
7.1 定期回访
受害者：定期回访受伤的主管，了解其恢复情况。
加害者：跟踪打人员工的心理状态和行为表现。
7.2 归纳经验
案例分析：对此次事件进行深入分析，归纳经验教训。
改进措施：根据分析结果，提出改进措施，防止类似事件再次发生。
相关问答FAQs
Q1: 如果员工打伤主管后逃逸怎么办？
A1: 如果员工打伤主管后逃逸，公司应立即报警并提供尽可能多的线索给警方，公司应保留所有相关证据，包括监控录像、目击者证词等，以便警方调查，公司还应通知保险公司（如果有的话），并按照公司的应急预案进行处理。
Q2: 如何防止此类事件再次发生？
A2: 为了防止此类事件再次发生，公司可以采取以下措施：
加强培训：定期举办冲突管理和沟通技巧培训，提高员工的情商和应对能力。
完善制度：制定和完善突发事件应急预案，明确处理流程和责任人。
建立举报机制：建立健全的内部举报机制，鼓励员工举报不当行为。
关注员工心理健康：提供心理咨询服务，帮助员工解决心理问题。
营造和谐氛围：通过团队建设活动等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感。
小伙伴们，上文介绍了“员工把主管打伤如何处理”的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
