年终绩效面谈主要讨论员工过去一年的工作表现、成绩与不足，并制定新一年的改进计划和目标。
年终绩效面谈是公司评估员工一年工作表现的重要环节，也是员工与上级沟通、反馈和改进工作的好机会，以下是一些在年终绩效面谈中可能谈到的话题：
员工需要对自己的工作进行归纳，包括完成的任务、取得的成绩、遇到的困难以及解决问题的方法等，这部分内容可以通过表格形式呈现，如下所示：
| 任务名称 | 完成情况 | 成绩 | 困难及解决方法 |
| 项目A | 已完成 | 提高了销售额20% | 客户反馈不佳，通过调整产品策略解决 |
| 项目B | 进行中 | 暂无 | 资源不足，正在寻求更多支持 |
目标达成情况
可以讨论员工的年度目标是否达成，以及未达成的原因，这部分内容也可以使用表格形式呈现，如下所示：
| 目标 | 达成情况 | 未达成原因 |
| 提高销售额10% | 超额完成 | 市场需求增加 |
| 开发新产品 | 未完成 | 研发进度缓慢 |
自我评价
员工需要对自己的工作进行自我评价，包括优点和不足，这部分内容可以采用文字形式表达，
“我认为自己在项目管理方面做得很好，能够有效地协调团队资源，确保项目按时完成，但在沟通能力方面还有待提高，有时无法准确传达自己的想法。”
上级评价
上级对员工的工作进行评价，包括优点和不足，这部分内容也可以采用文字形式表达，
“你在项目管理方面表现出色，能够带领团队顺利完成任务，但在沟通方面需要加强，有时无法及时向上级汇报工作进展。”
改进计划
根据以上评价结果，制定下一年度的改进计划，这部分内容可以采用表格形式呈现，如下所示：
| 改进项 | 具体措施 | 预期效果 |
| 沟通能力 | 参加沟通技巧培训课程 | 提高与同事和上级的沟通效率 |
| 时间管理 | 制定详细的工作计划 | 提高工作效率，减少加班时间 |
FAQs
Q1: 如果员工对自己的绩效不满意怎么办？
A1: 如果员工对自己的绩效不满意，可以先与上级沟通，了解具体原因并寻求改进建议，也可以考虑参加相关培训课程或者寻求同事的帮助来提高自己的工作能力。
Q2: 如果上级对员工的绩效不满意怎么办？
A2: 如果上级对员工的绩效不满意，应该先与员工进行沟通，明确指出其工作中的不足之处并提出改进建议，也要给予员工一定的时间和空间来改进自己的工作表现，如果员工仍然无法满足要求，可以考虑调整其岗位或者解除劳动合同。
到此，以上就是小编对于“年终绩效面谈谈什么”的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位朋友在评论区讨论，给我留言。
