绩效面谈记录表应包括被评估者信息、评估周期、关键绩效指标完成情况、优点与待改进之处、个人发展计划及后续跟进安排。
绩效面谈记录表是企业中用于记录员工与管理者之间就工作绩效进行沟通的正式文档，它通常包括员工的基本信息、评估周期内的绩效归纳、目标完成情况、存在的问题、改进建议以及未来的发展规划等内容，以下是一个绩效面谈记录表的示例模板：
| 项目 | |
| 员工信息 | |
| 姓名 | [员工姓名] |
| 职位 | [员工职位] |
| 部门 | [员工所在部门] |
| 评估周期 | [评估开始日期] - [评估结束日期] |
| 绩效归纳 | |
| 主要成就 | [列举员工在评估周期内的主要成就和贡献] |
| 目标达成情况 | [描述员工是否达成了既定的工作目标，包括量化指标和质性描述] |
| 技能提升 | [评价员工在专业技能和个人能力方面的成长] |
| 存在问题 | |
| 工作中的挑战 | [列出员工在工作中遇到的主要挑战和困难] |
| 需要改进的地方 | [指出员工需要改进的领域，包括具体的行为或结果] |
| 改进建议 | |
| 短期行动计划 | [提供针对存在问题的短期解决方案和行动步骤] |
| 长期发展计划 | [规划员工的长期职业发展和所需支持] |
| 反馈与讨论 | |
| 员工意见 | [记录员工对面谈内容的反馈和看法] |
| 管理者意见 | [记录管理者对员工绩效的评价和期望] |
| 后续行动计划 | |
| 跟进会议安排 | [确定下一次面谈的时间和目的] |
| 资源和支持 | [列出为帮助员工改进和达成目标所需的资源和支持] |
相关问答FAQs：
h3: 如何准备绩效面谈？
绩效面谈的准备应该从收集相关数据和证据开始，管理者需要回顾员工的工作记录、项目报告、同事反馈等，以确保面谈时能够基于事实进行讨论，员工也应该自我评估，准备好展示自己的成就和反思可能的不足，双方都应该提前思考可能的改进措施和发展目标，以便在面谈中进行有效的沟通。
h3: 绩效面谈中如何处理敏感话题？
处理敏感话题时，应该采取开放和同理心的态度，管理者应该确保环境私密，让员工感到安全，愿意分享真实的想法和感受，在讨论敏感问题时，避免指责或负面语言，而是使用建设性的反馈方式，如果情绪激动，可以暂时中断对话，给予双方冷静下来的时间，重要的是保持对话的连续性，确保问题得到妥善解决。
小伙伴们，上文介绍了“绩效面谈记录表怎么写”的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
