绩效反馈面谈表应包括员工表现概述、具体成就与待改进之处，明确目标设定及个人发展计划。
绩效反馈面谈表是一种用于记录员工绩效评估和反馈的正式文档，它通常在一对一的绩效回顾会议中使用，旨在讨论员工的工作表现、成就、需要改进的地方以及个人职业发展目标，以下是一个绩效反馈面谈表的示例：
绩效反馈面谈表
| 项目 | 详细描述 |
| 员工姓名 | [员工全名] |
| 职位 | [员工职位] |
| 部门 | [员工所在部门] |
| 评估周期 | [评估时间段] |
| 主管姓名 | [直接上级或评估人姓名] |
| 日期 | [面谈日期] |
一、工作绩效归纳
1、主要成就与贡献
- 描述员工在过去评估周期内的主要成就和对团队或公司的贡献。
2、目标达成情况
- 列出员工设定的目标及完成情况，包括量化的成果指标。
3、关键技能和能力展示
- 突出员工在工作中展现的关键技能和专业能力。
4、团队合作与沟通
- 评价员工在团队中的合作精神和沟通能力。
5、问题解决与创新能力
- 记录员工在解决问题和创新方面的表现。
6、领导力（如适用）
- 如果员工担任领导角色，评估其领导能力和团队管理效果。
二、待改进区域
1、技能提升需求
- 指出员工需要进一步发展或提高的技能领域。
2、工作效率与方法
- 提出改善工作效率或工作方法的建议。
3、时间管理与组织能力
- 讨论如何更好地管理时间和任务优先级。
4、沟通与人际关系
- 如果存在沟通障碍或人际关系问题，提供改进建议。
5、目标设定与自我激励
- 探讨如何更有效地设定个人目标并保持动力。
三、个人发展计划
1、短期目标
- 确定接下来几个月内可实现的具体目标。
2、长期职业规划
- 讨论员工的长期职业愿景和发展路径。
3、培训与发展资源
- 推荐可用的内部或外部培训资源，如课程、研讨会等。
4、支持与辅导
- 明确主管将如何支持员工的个人成长，包括定期检查进度和提供反馈。
四、行动计划
| 行动项 | 负责人 | 完成时间 | 跟踪方式 |
| 参加项目管理培训 | 员工/主管 | [具体日期] | 通过邮件提交证书/报告 |
| ... | ... | ... | ... |
五、归纳与确认
- 双方确认上述内容无误，并同意按照行动计划执行。
- 鼓励开放性对话，确保员工对反馈有充分理解，并感到被支持。
FAQs
Q1: 如果员工不同意绩效反馈中的某些点怎么办？
A1: 如果员工对绩效反馈有异议，应鼓励其表达自己的观点和理由，主管应耐心倾听，并尝试理解员工的立场，如果需要，可以重新审视相关数据或事实，或者安排进一步的讨论以达成共识，重要的是保持沟通渠道的开放，确保双方都能接受最终的结果，并将其视为改进和发展的机会。
Q2: 绩效反馈面谈后，如何确保行动计划的实施？
A2: 确保行动计划实施的关键在于制定具体、可衡量的目标，并设定明确的时间表，主管应定期检查进度，提供必要的支持和资源，并在必要时调整计划，建立一个正面的激励机制也很重要，比如认可员工的努力和成就，这有助于提高员工的积极性和参与度，确保行动计划与员工的职业发展目标相一致，这样员工就更有可能投入其中并致力于实现这些目标。
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