绩效管理是一个完整的管理体系，注重持续沟通和改进，而绩效考核只是其一个环节，主要进行事后评价。
绩效管理与绩效考核是企业管理中两个重要但不同的概念，尽管二者在实际操作中常常相互关联，但在定义、目标、范围等方面存在显著区别，以下将详细阐述绩效管理与绩效考核的区别：
一、定义上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 定义 | 绩效管理是指通过制定目标、制定绩效标准、评估绩效以及提供反馈和奖惩措施等一系列管理活动，以达到优化员工绩效和促进组织发展的目的。 | 绩效考核是对员工绩效进行评估的具体操作，通过考核结果来反映员工的工作表现。 |
二、目标上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 目标 | 优化员工绩效和促进组织发展。 | 评估员工的工作表现，为激励和改进提供依据。 |
三、范围上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 范围 | 是一个综合的管理过程，包括制定目标、绩效评估、反馈和奖惩等多个环节。 | 仅仅是绩效管理的一个环节，是对员工绩效进行评估的具体操作。 |
四、时间周期上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 时间周期 | 持续的过程，需要定期进行绩效评估和反馈。 | 通常在一定的时间周期内进行，如每年一次或每季度一次。 |
五、方法上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 方法 | 包括目标设定、持续跟踪和反馈、多元因素考虑等。 | 包括BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）、360度考核等具体评估方法。 |
六、作用上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 作用 | 提升个人、部门和组织的绩效，促进整体发展。 | 客观了解员工的工作成果和工作能力，激励员工持续提升工作表现。 |
七、实施主体上的区别
| 维度 | 绩效管理 | 绩效考核 |
| 实施主体 | 各级管理者和员工共同参与。 | 主要由上级主管或专门的考核小组进行。 |
通过对绩效管理和绩效考核的详细对比，可以看出它们在企业中的不同角色和功能，绩效管理是一个全面的、持续的管理过程，旨在提升整体绩效和发展；而绩效考核则是这一过程中的一部分，专注于对员工绩效的评估和反馈，两者相辅相成，共同推动企业的健康发展。
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