企业甄选内部培训师，应考察其专业知识、教学经验、沟通技巧和团队协作能力。

企业在甄选内部培训师时，需要建立一套完善的选拔标准和程序，以确保所选择的培训师能够胜任其职责，以下是详细的甄选流程：

一、确定内部培训师的选拔标准

1、工作年限与经验：候选人应在公司服务至少一年或从事同等工作两年以上，表现优异者优先。

2、学历与能力：高中（含）以上学历，表达能力强，热爱培训工作，对本职工作有相当经验者。

3、推荐机制：经理级干部推荐者优先考虑。

4、课程需求匹配：先有课程，再有内训师，根据企业的课程讲授需求招募内训师。

二、内部培训师的甄选程序

1、报名与申请：各部门主管及以上人员负责考核，根据各项专业技术、技能进行试讲，报名申请者由管理部发放报名表。

2、试讲与评估：通过试讲评估候选人的授课能力和专业知识掌握情况。

3、综合评审：结合候选人的工作绩效、学历背景、推荐意见等多方面因素进行综合评审。

三、内部培训师的培养与发展

1、建立胜任力模型：设计内部培训师胜任力模型，作为选拔后的培养标准。

2、持续培训：为内部培训师提供持续的培训机会，包括教学方法、课程设计、公众表达等方面的培训。

3、激励机制：设立课酬、奖金、荣誉等激励机制，鼓励内部培训师积极参与培训工作。

四、内部培训师的作用与价值

1、知识传递与文化传播：内部培训师在企业人才培养和知识传递中起着推动作用，有助于企业文化的传播和制度的宣贯。

2、成本节约与效果提升：相较于外部培训机构或商业讲师，内部培训师的课酬成本更低，更能贴合企业的实际需求和情况，提高培训效果和效率。

3、经验留存与智慧沉淀：内部培训师团队能够自主或协同SME将企业在生产经营过程中所累积的知识、技能、经验、教训等无形的内容通过专业手段进行加工、提炼，萃取成为企业宝贵的知识财富。

五、常见问题解答（FAQs）

Q1: 企业如何确保内部培训师的教学质量？

A1: 企业可以通过定期的教学评估、学员反馈收集以及教学督导等方式来确保内部培训师的教学质量，为内部培训师提供持续的专业发展机会和资源支持也是关键。

Q2: 内部培训师与外部培训师相比有哪些优势？

A2: 内部培训师对企业的内部运作情况和学员情况有更深入的了解和把握，因此他们的培训课程往往具有较强的针对性和实用性，内部培训师的课酬成本相对较低，更能贴合企业的实际需求和情况。

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