人力资源战略的类型包括内部与外部战略、长期与短期战略、竞争与非竞争战略。
人力资源战略是企业为了实现长期发展目标，通过对人力资源进行全面分析，制定合理的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面的策略，以保障企业的人力资源质量和数量，实现企业的战略目标，以下是对人力资源战略类型的具体阐述：
一、内部战略和外部战略
1、内部战略：内部战略是指企业通过提高内部员工的素质和能力，加强内部管理，提高企业的核心竞争力，通过内部培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平；通过建立有效的绩效评估系统和激励机制，增强员工的工作积极性和工作满意度，这种战略有助于企业在现有资源基础上进行优化和提升，从而在市场竞争中占据有利位置。
2、外部战略：外部战略则是指企业通过招聘外部人才，扩大企业规模，拓展市场份额，实现企业的战略目标，通过吸引高素质的外部人才，补充企业内部的人才缺口；通过并购或合作等方式，获取更多的市场份额，这种战略有助于企业快速扩展业务范围和市场影响力，但也需要注意与企业文化和管理风格的融合问题。
二、长期战略和短期战略
1、长期战略：长期战略是指企业为了长期发展而制定的人力资源战略，通常包括招聘、培训、薪酬等方面的长期规划，制定长期的招聘计划，确保企业在关键岗位上拥有足够的人才储备；制定长期的培训计划，提升员工的综合素质和职业能力，这种战略有助于企业在未来的发展中获得持续的竞争优势。
2、短期战略：短期战略是指企业为了应对短期市场变化而制定的人力资源战略，通常包括招聘、培训、薪酬等方面的短期调整，根据市场需求的变化，及时调整招聘计划和薪酬政策；根据项目需求，临时增加或减少人员配置，这种战略有助于企业在短期内快速响应市场变化，保持灵活性和竞争力。
三、竞争战略和非竞争战略
1、竞争战略：竞争战略是指企业通过提高自身的竞争力来获得市场份额的战略，通过提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住优秀人才；通过建立高效的绩效管理系统，激励员工提高工作效率和创新能力，这种战略有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
2、非竞争战略：非竞争战略则是指企业通过其他方式来实现战略目标的战略，通过建立良好的企业文化和工作环境，提高员工的归属感和忠诚度；通过提供多样化的职业发展机会，满足员工的职业发展需求，这种战略有助于企业在非竞争领域建立独特的优势，提升整体竞争力。
四、不同学者提出的人力资源战略模式
1、戴尔和霍德的分类：戴尔（Dyer）和霍德（Holder）将人力资源战略分为诱因战略、投资战略和参与战略，诱因战略强调通过物质奖励吸引和留住员工；投资战略注重对员工的长期投资，提升员工的能力和忠诚度；参与战略则强调员工参与决策过程，提高员工的工作积极性和满意度。
2、斯特雷斯和邓菲的分类：斯特雷斯（Streibel）和邓菲（Dunphy）将人力资源战略分为家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略，家长式战略适用于避免变革的企业，强调集中控制和管理；发展式战略适用于不断发展的企业，注重个人和团队的发展；任务式战略适用于局部改革的企业，强调业绩和绩效管理；转型式战略适用于完全不适应经营环境的企业，需要进行强制高压式和指令式管理。
3、舒勒的分类：舒勒（Schuler）将人力资源战略分为累积型战略、效用型战略和协助型战略，累积型战略注重员工的长期发展和积累；效用型战略注重员工的即时效用和贡献；协助型战略注重员工之间的协作和支持。
人力资源战略的类型多种多样，每种类型都有其独特的特点和适用范围，企业在选择人力资源战略时，应根据自身的实际情况和发展需求，综合考虑各种因素，选择最适合自己的人力资源战略，也要注意随着市场环境和企业发展的变化，及时调整和完善人力资源战略，以保持企业的持续竞争力和发展潜力。
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