CFT代表跨职能团队（Cross Functional Team）。
跨职能团队（CFT）是一种在项目管理中广泛应用的团队结构，旨在通过不同职能部门成员的合作，共同完成项目目标，以下将从多个方面详细解析CFT的定义、特点、实施步骤以及在不同场景中的应用。
一、CFT的定义与目的
1、定义：跨职能团队（CrossFunctional Team，简称CFT）是由来自不同职能部门的成员组成的团队，他们合作完成特定的项目或任务，团队成员通常具备不同的技能和专长，代表各自所在的职能部门或利益相关者。
2、目的：CFT的主要目的是利用各成员的专业知识和经验，提供全面的解决方案，促进项目的顺利进行并达到预期目标，通过跨职能的团队合作，可以充分利用各个成员的专业知识和经验，提高项目的成功率和效率。
二、CFT的特点与优势
1、多元化视角：由于团队成员来自不同的背景，他们能够提供多元化的观点和创新，有助于解决复杂问题。
2、全面解决方案：CFT集结了各职能部门的专业知识和经验，能够提供更全面的解决方案。
3、促进沟通与协调：CFT促进了项目中各个职能部门之间的沟通和协调，建立了有效的合作和协作关系。
4、风险管理：在关键阶段设立变更冻结时间（Change Freeze Time，简称CFT），防止不必要的变更带来的风险和不确定性。
三、CFT的实施步骤
1、明确目标与任务：需要明确CFT的目标和任务，确保所有成员都清楚自己的角色和责任。
2、建立沟通机制：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流。
3、决策机制：制定明确的决策机制，以便团队能够迅速做出决策和解决问题。
4、合作关系：鼓励团队成员之间建立良好的合作关系，共同努力完成项目目标。
四、CFT在不同场景中的应用
1、项目管理：在项目管理中，CFT是常见的团队结构之一，它可以帮助项目顺利进行并达到预期目标，在新产品开发时，应进行APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量策划），并组建跨职能小组CFT。
2、生产管理：在生产管理中，CFT负责作业准备验证产线设计、作业准备验证及生产管理等工作。
3、企业组织管理：从企业组织管理角度来看，CFT有助于消除部门间的障碍，提高竞争力，华为通过铁三角模式实现了客户为中心的内核转变，提升了一线决策灵活性和及时性。
4、绩效管理：在绩效管理中，CFT也发挥着重要作用，通过设定跨部门的绩效指标，可以促进员工成长、内部运营优化和客户满意度提升。
跨职能团队（CFT）作为一种高效的团队结构，在项目管理、生产管理、企业组织管理和绩效管理等多个领域都有着广泛的应用，通过合理的组建和管理CFT，企业可以充分发挥各职能部门的优势，提高项目的成功率和效率，同时促进企业内部的沟通与协作，需要注意的是，CFT的实施过程中也面临着诸多挑战，如部门间的利益冲突、沟通不畅等，企业在实施CFT时需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施加以应对。
