中九与中九分别调薪时，应考虑市场薪酬水平、公司业绩和个人绩效，制定合理方案以激励员工。
中九和中九调薪是两个不同概念，分别指的是公司内部的薪酬调整和企业外部的薪酬调查，以下是关于中九和中九调薪的具体分析：
一、中九调薪
1、定义：中九调薪是指在企业内部进行的薪酬调整，通常包括普调和绩效调薪等。
2、目的：增强企业竞争力、激励员工、控制成本。
3、步骤
全面盘点：HR需要全面了解公司的薪酬水平和结构，确定人均调薪幅度和重点激励人群。
预算核定：根据企业的效能对标水平，结合经营预算目标，确定人工成本总额，并进行总额分解。
方式选择：常见的调薪方式有普调、基准值调整、绩效调薪、晋升调薪、新员工调薪和特殊调薪等。
测算与方案编制：根据初步确定的调薪规则，进行上调测算，编制调薪方案，并提报公司领导审批。
二、中九调薪
1、定义：中九调薪是指通过市场调研获取外部薪酬数据，以了解行业薪酬水平，从而指导企业内部的薪酬调整。
2、目的：确保企业薪酬在市场上具有竞争力，吸引和保留人才。
3、步骤
收集信息：购买薪酬调查报告，或通过网站、内部人员小范围调查等方式了解外部薪酬情况。
市场对比：将企业现时的岗位和职称薪资水平与市场数值进行比较分析。
确定调薪规则：根据市场薪酬数据，确定调薪幅度和重点调整岗位。
测算与方案编制：根据市场薪酬数据和公司实际情况，进行上调测算，编制调薪方案，并提报公司领导审批。
三、表格示例
| 项目 | |
| 调薪类型 | 普调、绩效调薪、晋升调薪等 |
| 调薪依据 | 公司业绩、市场薪酬水平、物价指数等 |
| 调薪比例 | 根据公司实际情况确定 |
| 调薪对象 | 全体员工或特定岗位/人员 |
| 调薪金额 | 根据调薪比例计算得出 |
四、FAQs
1、什么是普调和绩效调薪？
普调：根据物价指数、生活成本上涨等原因，对全体员工月薪进行调整，保证基本收入。
绩效调薪：根据员工上年度绩效考核结果进行调薪，重点关注优秀人员的激励。
2、如何确定调薪预算？
- 选定效能指标（如人事费用率、百元人工成本利润）。
- 明确效能对标策略（与行业比或与自身比）。
- 确定效能指标比重与核定方式，计算薪酬总量预算。
- 与上年实际薪酬总量对比，参考市场调薪率水平进行调整。
通过以上步骤和方式，企业可以科学合理地进行薪酬调整，确保员工满意度和企业竞争力。
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