店面撤店应提前书面通知员工，说明撤店原因、日期和相关安排，确保员工权益得到妥善处理。

店面撤店通知员工指南

撤店是一个敏感且复杂的过程，需要妥善处理与员工的沟通，本文将指导您如何以尊重和透明的方式通知员工撤店的消息，确保流程平稳进行。

1. 准备阶段

在正式通知员工之前，管理层需要进行充分的准备工作，包括法律咨询、财务审计以及制定详细的撤店计划，应准备好应对员工可能提出的问题和担忧。

2. 通知内容设计

应包含以下要点：

撤店原因：简要说明撤店的背景和原因。

撤店时间表：明确撤店的日期和时间。

员工权益：解释员工的合同终止条件、补偿方案及离职手续。

后续支持：提供职业转换服务、推荐信或其他帮助员工过渡的资源。

3. 通知方式

选择合适的时间和地点，采用面对面会议的形式进行通知，以显示对员工的尊重，如果无法面对面通知，可以通过视频会议或电话会议的方式进行。

4. 通知实施

在会议上，由高级管理人员清晰、冷静地传达撤店消息，并留出时间让员工提问和表达自己的感受，确保每位员工都理解了撤店的原因和他们的权利。

5. 后续跟进

撤店后，应持续提供必要的支持，如协助寻找新工作机会、提供心理咨询服务等，保持与员工的沟通渠道畅通，以便他们能够获得所需的帮助。

6. 法律合规性检查

在整个过程中，确保所有的行动都符合当地的劳动法律法规，避免潜在的法律风险。

7. 归纳与反馈

撤店完成后，对整个过程进行回顾和归纳，收集员工的反馈，以便在未来遇到类似情况时能够更好地处理。

FAQs

Q1: 如果员工对撤店决定有异议怎么办？

A1: 如果员工对撤店决定有异议，首先应该耐心听取他们的意见，并尽可能提供合理的解释，如果争议无法内部解决，可以建议员工寻求第三方调解或法律援助，重要的是保持沟通的开放性和透明度，尽量达成双方都能接受的解决方案。

Q2: 撤店后，如何处理未售出的商品或库存？

A2: 撤店后，对于未售出的商品或库存，可以根据公司政策和实际情况采取不同的处理方式，常见的做法包括打折促销、捐赠给慈善机构、回收或销毁等，在处理库存时，应考虑到成本效益和品牌形象，选择最合适的方法，确保所有操作符合相关法律法规的要求。