薪等划分通常依据员工的职位、工作经验、能力、业绩和市场薪酬水平，结合公司薪酬策略，通过制定薪酬等级表来实现。

进行薪等划分是企业人力资源管理中的重要环节，它有助于建立公平、透明的薪酬体系，激励员工的工作积极性，并确保企业的薪资成本与市场竞争力相匹配，以下是进行薪等划分的一般步骤：

一、确定薪酬策略

1、市场调研：需要对同行业、同地区的薪酬水平进行广泛调研，了解市场薪酬趋势和标准，为制定企业内部薪酬结构提供参考依据。

2、企业战略定位：根据企业的发展战略、经营状况、财务状况以及人才吸引与保留目标，明确薪酬策略，如是否采取领先型、匹配型或滞后型薪酬策略。

3、内部公平性考量：分析企业内部各岗位的价值贡献度，确保薪酬体系能够体现不同岗位之间的相对价值差异。

二、岗位评估与分类

1、岗位分析：对企业内部所有岗位进行详细分析，明确每个岗位的职责、权限、所需技能及工作条件等。

2、岗位评价：采用科学的岗位评价方法（如因素比较法、评分法等），对各岗位进行量化评估，确定其在组织中的相对位置和价值。

3、岗位分类：根据岗位评价结果，将相似或相近价值的岗位划分为同一薪等，形成初步的薪等架构。

三、设计薪等表

1、确定薪等数量：根据企业规模、行业特点及管理需要，合理确定薪等的数量，一般大型企业薪等较多，小型企业则相对较少。

2、设定薪级与薪档：在每个薪等内部，进一步细分为若干薪级，以体现同一薪等内不同员工的能力和绩效差异；设立薪档，作为员工薪酬晋升的阶梯。

3、制定薪酬范围：为每个薪级设定具体的薪酬范围（最低值、中值、最高值），确保薪酬体系的灵活性和可操作性，薪酬范围的设定应基于市场调研数据、企业支付能力及岗位价值评估结果。

四、实施与调整

1、员工沟通：在薪等划分方案确定后，通过会议、培训等方式向员工进行充分沟通，解释薪酬体系的设计原则、目的及个人薪酬定位，增强员工对新薪酬体系的认可度。

2、试运行与反馈：在正式实施前，可选择部分部门或岗位进行试运行，收集员工反馈意见，对不合理之处进行调整优化。

3、定期评估与调整：建立薪酬体系定期评估机制，根据市场变化、企业发展及员工反馈情况，适时对薪等划分进行调整，保持薪酬体系的竞争力和公平性。

五、相关问答FAQs

Q1: 薪等划分时如何平衡外部竞争性与内部公平性？

A1: 在薪等划分时，平衡外部竞争性与内部公平性的关键在于充分的市场调研和科学的岗位评价，通过市场调研了解同行业、同地区的薪酬水平，确保企业的薪酬水平具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才，通过科学的岗位评价方法，对企业内部各岗位进行量化评估，确保薪酬体系能够体现不同岗位之间的相对价值差异，实现内部公平，在设计薪酬体系时，可以综合考虑市场薪酬水平和岗位评价结果，制定出既具有外部竞争性又体现内部公平性的薪等划分方案。

Q2: 薪等划分后如何应对员工薪酬期望与实际薪酬不符的情况？

A2: 薪等划分后，如果出现员工薪酬期望与实际薪酬不符的情况，企业可以采取以下措施来应对：加强与员工的沟通，解释薪酬体系的设计原则、目的及个人薪酬定位，让员工理解自己的薪酬是如何确定的，对于确实存在薪酬偏低的员工，企业可以根据其工作表现、能力提升及市场薪酬变化情况，适时进行薪酬调整或晋升，以满足员工的薪酬期望，企业还可以通过提供非物质激励（如职业发展机会、培训学习机会、良好的工作环境等）来弥补薪酬上的不足，增强员工的归属感和满意度。