年中绩效评价应包括工作成果、目标达成情况、个人成长与改进点，并设定下半年目标。
年中绩效评价是一个重要的过程，它不仅帮助员工了解自己在过去半年的工作表现，也为下半年的工作提供了明确的方向和目标，一个有效的年中绩效评价应当包括以下几个关键部分：工作成果、能力与技能、目标达成情况、改进与发展计划以及总体评价。
工作成果
我们需要回顾过去六个月内的主要工作成果，这包括但不限于完成的项目、达成的销售目标、客户反馈等，如果你是一名销售经理，你可以列出你负责区域内的销售额增长百分比、新客户的数量以及重要客户的维护情况。
| 成果类别 | 描述 | 量化指标 |
| 销售业绩 | 实现了年度销售目标的50% | 达到预定目标的一半 |
| 客户满意度 | 通过调查得到的平均评分为4.5/5 | 高于行业平均水平 |
| 新客户开发 | 成功引入了10个新客户 | 超出预期目标2个 |
能力与技能
评估你在这段时间内展现出的关键能力和技能，这可能包括领导力、团队合作、问题解决能力等，也可以提及你如何通过培训或实践提升了这些能力。
| 能力/技能 | 自评等级 | 具体例证 |
| 领导力 | 良好 | 成功带领团队完成了三个大型项目 |
| 沟通能力 | 优秀 | 有效地协调了跨部门合作，提高了工作效率 |
| 技术能力 | 待提高 | 需要进一步学习最新的行业软件应用 |
目标达成情况
分析你的个人或团队目标是否已经达成，如果没有，探讨原因并提出解决方案，这一部分应该具体到每个目标，说明完成的程度和存在的挑战。
| 目标 | 完成度 | 遇到的挑战 | 应对措施 |
| 增加市场份额 | 70% | 竞争对手的价格战策略 | 加强产品差异化，提升服务质量 |
改进与发展计划
基于上述分析，制定下半年的改进和发展计划，这应该包括具体的行动步骤、所需资源和支持以及预期的成果。
| 发展领域 | 行动计划 | 所需资源 | 预期成果 |
| 技术提升 | 参加专业培训课程 | 时间和经费 | 掌握至少两种新工具的使用 |
| 团队协作 | 定期组织团建活动 | 人力资源 | 增强团队凝聚力 |
总体评价
给出一个总体的评价，归纳你的优势和需要改进的地方，这不仅有助于自我认知，也为上级提供决策依据。
FAQs
Q1: 如果我发现自己的绩效没有达到预期，应该怎么办？
A1: 不要气馁，重要的是识别出未达标的原因，并与上司或导师讨论可行的改进措施，制定一个实际可行的行动计划，并请求必要的支持和资源，持续的自我提升和积极的态度是关键。
Q2: 我应该如何向管理层提出我的职业发展需求？
A2: 在提出职业发展需求时，最好准备一份详细的计划，说明你希望发展的领域、为什么这对公司有益以及你打算如何实现这些目标，选择一个合适的时机，比如在一对一会议中，以开放和诚恳的态度进行沟通，也要准备好接受反馈和建议。
