PMC究竟属于哪种体系？- 企拓网

PMC属于生产计划与物料控制体系。

PMC属于项目管理知识体系，该体系由美国项目管理协会（PMI）开发和维护，它提供了一套系统的项目管理原则、过程和实践方法，旨在帮助项目经理有效地管理项目，以下是对PMC体系的详细解释：

1、引论：介绍项目管理的基本概念、原则和目标，以及PMBOK指南的结构和使用方式。

2、项目运行环境：描述项目所处的组织环境和外部因素，如组织结构、文化、法规等，这些因素对项目的执行和管理有重要影响。

3、项目经理的角色：阐述项目经理的职责、技能要求和在项目中的地位，强调项目经理在项目成功中的关键作用。

4、项目管理过程：这是PMBOK指南的核心部分，将项目管理分为五个主要过程组，每个过程组包含若干具体的项目管理过程。

5、项目启动过程组：包括制定项目章程、识别相关方等过程，旨在正式启动项目并明确项目目标和范围。

6、项目规划过程组：涉及制定详细的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等子计划。

7、项目执行过程组：指导如何实施项目管理计划，包括组建项目团队、开展工作、管理变更等。

8、项目监控过程组：通过跟踪和评估项目进展，确保项目按计划进行，并在必要时采取纠正措施。

9、项目收尾过程组：完成所有项目活动，正式结束项目，包括验收成果、归纳经验教训、进行项目评估等。

二、PMBOK指南的特点

1、普遍性：PMBOK指南适用于各种行业和领域的项目管理，具有广泛的适用性。

2、系统性：它将项目管理分为多个过程组和具体过程，形成了一个完整的系统框架。

3、灵活性：PMBOK指南提供了一种通用的项目管理方法论，但允许根据具体项目的需要进行定制和调整。

4、持续更新：随着项目管理实践的发展，PMBOK指南不断更新和完善，以适应新的挑战和需求。

版本	发布年份	主要变化
第1版	1996年	首次发布，奠定了项目管理知识体系的基础
第2版	2004年	引入了项目管理的五大过程组和十大知识领域
第3版	2008年	增加了整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等十个知识领域
第4版	2013年	引入了“商业分析”作为第11个知识领域，并对其他知识领域进行了修订和扩展
第5版	2017年	引入了敏捷项目管理的概念和方法，对敏捷和适应性环境的项目管理提供了指导
第6版	2023年	进一步整合了敏捷和适应性方法，强调了项目管理的复杂性和多样性