信息收集、初步联系、满足需求、见面洽谈、保持联系。
其他公司HR在挖人时，通常采取一系列策略和方法来吸引目标人才，以下是一些常见的挖人策略：
市场调研与定位
HR需要对行业趋势、竞争对手的动态以及潜在候选人的需求进行深入的市场调研，通过了解这些信息，可以更准确地定位到合适的人才，并制定相应的招聘策略。
建立人才库
建立一个持续更新的人才库是挖人的关键，这包括通过各种渠道（如社交媒体、行业会议、专业论坛等）收集潜在候选人的信息，并与他们保持联系，当有合适的职位空缺时，可以迅速从人才库中筛选出合适的人选。
提供有吸引力的薪酬和福利
薪酬和福利是吸引人才的重要因素，HR需要确保提供的薪酬具有竞争力，并根据候选人的经验和技能进行调整，还可以考虑提供额外的福利，如灵活的工作时间、远程工作选项、健康保险等，以提高吸引力。
强调公司文化和价值观
一个积极的公司文化和明确的价值观可以吸引那些与公司理念相符的人才，HR应该在招聘过程中强调公司的文化和价值观，让候选人感受到这是一个他们愿意为之工作的公司。
个性化招聘流程
针对不同的候选人，HR应该设计个性化的招聘流程，对于高级职位或特殊技能的候选人，可以安排更深入的面试或评估，以更好地了解他们的能力和潜力。
利用内部推荐
内部员工推荐是一种有效的挖人方式，HR可以鼓励员工推荐他们认为合适的人选，并提供一定的奖励作为激励，这种方式不仅可以提高招聘效率，还可以增加员工的参与感和归属感。
持续沟通与跟进
在整个招聘过程中，HR需要与候选人保持持续的沟通和跟进，及时回复候选人的疑问，提供必要的支持和帮助，以确保他们对公司的兴趣和信心。
提供职业发展机会
除了薪酬和福利外，职业发展机会也是吸引人才的重要因素，HR应该向候选人展示公司在职业发展方面的支持和资源，如培训计划、晋升机会等。
注意法律合规性
在挖人的过程中，HR需要确保所有行为都符合法律法规的要求，避免侵犯他人的知识产权或商业秘密，以及遵守相关的劳动法规。
建立长期关系
即使当前没有合适的职位空缺，HR也应该与潜在的候选人建立长期的关系，通过定期的联系和交流，可以保持对公司的兴趣，并在将来有合适的机会时更容易吸引他们加入。
FAQs
Q1: 如何确保挖来的人才能够长期留在公司？
A1: 确保挖来的人才能够长期留在公司的关键在于提供持续的职业发展机会、良好的工作环境和公平的薪酬待遇，建立开放的沟通渠道，让员工感到被重视和尊重，也是留住人才的重要因素。
Q2: 如果挖来的人才在短时间内离职，应该如何应对？
A2: 如果挖来的人才在短时间内离职，首先需要分析原因，是否是公司文化、工作环境或薪酬待遇等方面存在问题，根据分析结果采取相应的措施，如改进公司政策、提供更多的支持和资源等，也可以从这次经历中学习，优化未来的招聘和留人策略。
