MBO（Management by Objectives）考评表应明确列出员工目标、完成情况、评估标准和反馈意见，以量化数据支持评价。
MBO绩效考核表
| 序号 | 工作任务和目标 | 权重 | 达成情况 | 自评得分 | 上级评分 |
| 1 | 遵守公司制度和流程要求，完成日常工作 | 10 | 无工作失误，按时完成任务 | 9 | 9.5 |
| 2 | 完成月度销售目标 | 20 | 销售额达到XX万元，超出目标5% | 18 | 20 |
| 3 | 开发新客户，增加市场份额 | 15 | 新增客户XX家，市场份额提升X% | 14 | 13.5 |
| 4 | 提高客户满意度，减少客户投诉 | 15 | 客户满意度提升至XX%，客户投诉率降低X% | 14.5 | 15 |
| 5 | 优化内部工作流程，提高工作效率 | 10 | 提出并实施X项流程改进措施，工作效率提升X% | 9.5 | 9 |
| 6 | 参与团队建设活动，增强团队凝聚力 | 10 | 积极参与团队活动，促进团队合作与沟通 | 9.5 | 10 |
| 7 | 参加培训和学习，提升个人能力 | 10 | 完成X次专业培训，获得相关证书或知识提升 | 10 | 9.5 |
| 8 | 创新项目提案与实施 | 10 | 提交X项创新提案，其中X项成功实施并取得成效 | 9 | 9.5 |
| 合计 | |||||
| 总评得分 | 总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％ |
常见问题解答（FAQs）
Q1: MBO考评表中的“工作任务和目标”应如何设定？
A1: “工作任务和目标”应基于公司的战略目标、部门职责以及员工个人岗位的要求来设定，它们应该是具体、可衡量、可实现的，并且与组织的整体方向一致。
Q2: 在MBO考评中，如何平衡短期成果与长期发展的关系？
A2: 在设定目标时，可以采用“远近结合”的原则，即同时设定短期目标和长期目标，短期目标关注即时成果和业绩，而长期目标则侧重于可持续发展和战略布局，通过合理分配权重和调整考核周期，可以确保两者得到平衡考虑。
Q3: 如果员工对MBO考评结果有异议，应如何处理？
A3: 员工如果对考评结果有异议，首先应与直接上级进行沟通，了解具体的评分依据和标准，如果沟通后仍存在分歧，可以向人力资源部门或更高层管理人员提出申诉，公司应建立公正、透明的申诉机制，确保员工的权益得到保障。
