HR编制人资制度需明确目的、进行调研诊断、设计核心条款，并考虑管理层认知与执行落地。
编制人力资源管理制度是HR工作中至关重要的一环，它不仅有助于规范管理流程，还能提升企业的整体运营效率，以下将从构思、调研诊断、说服老板、编写和执行五个方面详细阐述如何编制人资制度。
一、制度构思
在编制人资制度之前，首先要明确制度的目的和目标，绩效管理制度可能旨在提高员工工作效率、优化资源配置或改善公司整体绩效，需要了解管理层的期望和员工的需求，以确保制度的可行性和接受度，还需分析现有制度的不足之处，找出需要改进的地方。
二、调研诊断
调研是编制制度的基础，通过调研可以了解各方需求和潜在问题，调研对象包括老板、用人部门和员工，对老板的调研要围绕制度的目标和动机展开，判断其认知和预期，对用人部门的调研则需了解他们的需求和反感点，确保新制度能够满足实际工作需要，对员工的调研重点关注核心骨干和新员工的意见，以优化文化和制度落地。
三、说服老板
HR在编制制度时常常需要与老板沟通并达成共识，要明确老板的动机和目标，确保制度设计符合公司战略，要通过数据和案例说服老板，展示制度的潜在价值和预期效果，制定详细的实施方案和应急预案，确保制度能够顺利落地。
四、编写制度
编写制度时，应遵循逻辑清晰、内容准确的原则，以下是一个简单的表格示例，用于说明制度的基本框架：
| 章节 | |
| 总则 | 目的、原则、适用范围 |
| 招聘与选拔 | 招聘流程、评估标准、面试方法 |
| 培训与发展 | 培训计划、晋升机制、职业发展路径 |
| 绩效评估与激励 | 评估周期、评估指标、奖惩措施 |
| 考勤与休假 | 作息时间、请假规定、加班管理 |
| 人事档案管理 | 档案建立、维护、使用 |
| 劳动合同与卸职管理 | 合同签订、续签、解除及终止 |
每个章节应包含具体的条款和细则，确保制度具有可操作性。
五、执行与反馈
制度编写完成后，需要进行宣贯培训，确保所有相关人员了解并遵守新制度，建立监督机制，定期检查制度的执行情况，收集反馈意见并进行必要的调整。
六、FAQs
Q1: 如何应对老板对制度的不同意见？
A1: 要理解老板的出发点和担忧，通过数据和案例展示制度的潜在价值，制定详细的实施方案和应急预案，确保制度能够顺利落地，保持开放的态度，随时根据老板的反馈进行调整。
Q2: 如何处理员工对新制度的抵触情绪？
A2: 通过调研了解员工的顾虑和需求，确保制度设计合理，进行充分的宣贯培训，解释制度的意义和好处，建立反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。
编制人力资源管理制度是一项复杂而细致的工作，需要HR具备全面的知识和技能，通过科学的构思、深入的调研、有效的沟通和严格的执行，HR可以为企业打造一套高效、合理的人资制度，助力企业的持续发展。
