员工完不成业绩，公司应先沟通、培训或调整岗位，仍不达标且符合法律规定时，可依法辞退并支付补偿。
在企业管理中，员工的绩效是衡量其工作表现的重要指标，当员工无法完成既定业绩目标时，企业可能会考虑采取辞退措施，辞退员工是一个敏感且复杂的过程，需要遵循相关法律法规和公司政策，以下是关于员工完不成业绩如何辞退的详细分析。
一、了解法律法规
在考虑辞退员工之前，企业必须确保其行为符合当地的劳动法律法规，不同国家和地区对于解雇员工的法律规定各不相同，但通常都要求企业在采取此类行动前进行充分的沟通和正当的理由说明，在中国，根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，如果员工严重违反用人单位规章制度或者严重失职、营私舞弊给单位造成重大损害等情况，用人单位可以解除劳动合同，在决定是否因业绩不佳而解雇员工之前，请务必咨询专业的法律顾问以确保合规性。
二、评估业绩不达标的原因
个人能力与技能：检查员工是否具备完成工作任务所需的基本技能和知识。
资源和支持：确认员工是否得到了足够的培训、指导以及必要的工具来帮助他们达成目标。
外部因素：考虑市场环境变化、竞争对手策略调整等可能影响业绩达成的因素。
目标设置合理性：回顾业绩目标的设定是否合理可行，是否存在过高或过低的情况。
三、提供改进机会
给予员工一定的时间期限（如3个月）去改善他们的表现，并在此期间内提供额外的支持和培训，这不仅体现了公司的人文关怀精神，也给了员工一个公平的机会来证明自己的能力，这也有助于避免未来出现类似问题时直接采取极端措施的风险。
四、正式通知与面谈
如果经过一段时间的努力后，员工仍然无法达到预期的业绩水平，那么就需要准备一份正式的书面通知，并在面对面会议中向该员工解释这一决定背后的原因，在此过程中，保持尊重的态度非常重要，同时也要清晰地传达出这是基于客观事实而非主观偏见做出的选择，还应该告知对方有关离职补偿等方面的具体安排。
五、办理离职手续
一旦双方达成一致意见，接下来就是按照公司流程完成所有必要的离职手续了，这包括但不限于签署解除劳动关系协议、结算工资福利待遇、归还公司财物等事项，在整个过程中，HR部门应当全程参与并提供必要的协助，确保整个过程顺利有序地进行。
FAQs
Q1: 如果员工拒绝接受辞退怎么办？
A1: 在这种情况下，建议首先尝试通过进一步沟通解决问题；若仍无法达成一致，则可依据之前签订的劳动合同及相关法律规定处理争议，必要时可以寻求第三方调解机构的帮助，甚至诉诸法律途径解决纠纷。
Q2: 辞退员工后需要注意哪些事项？
A2: 除了及时支付应有的经济补偿外，还需注意保护好个人信息安全，避免泄露敏感数据；也要妥善处理好与其他同事的关系，维护良好的企业形象。
