TPM推进的作用在于提高操作技能、改进工作面貌和改善企业环境。
在现代企业管理中，TPM（全面生产维护）作为一种全员参与、设备全寿命周期管理的理念，正逐渐成为提升企业生产效率和产品质量的关键工具，TPM推进小组作为这一理念的实施者和推动者，在企业中发挥着至关重要的作用，以下是对TPM推进小组作用的详细阐述：
TPM推进小组的核心作用
1、制定策略与目标
TPM推进小组的首要任务是根据企业的实际情况，制定切实可行的TPM实施策略和目标，这包括识别关键生产流程、设定具体的绩效指标、制定详细的实施计划，并确保这些策略和目标与企业的整体战略相一致，通过详细的策略与目标设定，企业能够明确方向，集中资源和力量，实现高效的生产管理和持续改进。
2、培训与教育
TPM的成功实施离不开全体员工的参与和支持，推进小组需要设计并实施系统的培训计划，确保员工理解TPM的基本概念、工具和方法，并能够在日常工作中正确应用，推进小组还需要组织定期的培训和研讨会，提升员工的技能和知识水平。
3、监控与评估
推进小组需要建立全面的监控系统，实时跟踪TPM实施的进展和效果，通过定期的评估，推进小组能够识别问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，评估结果还可以为未来的策略制定提供数据支持，确保TPM的持续改进。
4、问题解决与改进
推进小组需要识别生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，这包括优化生产流程、改进设备维护、提升员工技能等，通过持续的问题解决和改进，企业能够不断提升生产效率和产品质量。
5、促进团队协作和文化建设
TPM的成功实施需要全体员工的共同参与和支持，推进小组需要通过多种方式，促进团队协作和TPM文化的建设，这包括建立跨部门协作机制、制定激励和奖励机制等，以激发员工的积极性和创造力。
TPM推进小组的具体职责
1、宣布公司决定，全面引进TPM
企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，并在全体员工大会上宣布TPM活动的开始。
2、发动教育和培训战役
教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，要冲破传统观念的影响。
3、建立组织机构，推进TPM
TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各部门、车间、班组推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。
4、建立基本的TPM策略和目标
TPM的目标表现在三个方面：目的是什么；量达到多少；时间表，即何时，这阶段所考虑的问题顺序是：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围→总目标。
5、建立TPM的主计划
主计划从企业全局考虑建立起来的中心计划，其主要内容为减少六大损失、改进设备效率、建立操作工人的自主维修程序等。
6、抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”
誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。
7、提高设备效率
专业项目小组应帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。
8、建立操作者的自主、自动维修程序
操作工人应树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。
9、维修部门的日程化维修
维修部门的日程化维修必须与生产部门的自主维修小组活动协同配合。
10、改进维修与操作技能的培训
培训是一种多倍回报的投资，实施TPM的企业应对操作人员的维修技能进行培训。
11、发展设备前期管理程序
设备负荷运行中出现的不少问题，往往在其设计、研制、制造、安装、试车阶段就已隐藏下了种种隐患。
TPM推进小组在企业中扮演着至关重要的角色，通过制定策略与目标、培训与教育、监控与评估、问题解决与改进以及促进团队协作和文化建设等多方面的努力，推进小组能够推动TPM在企业中的成功实施和持续改进，这不仅有助于提高企业的生产效率和产品质量，还能够降低生产成本，延长设备使用寿命，为企业创造更多的价值，企业在管理实践中应当重视TPM的实施，不断优化管理模式，提升企业竞争力，实现可持续发展。
