人力资源聚焦靶心需明确组织目标，精准招聘，优化配置，强化培训，激励员工，提升绩效。
人力资源是企业发展的核心动力，聚焦靶心是确保人力资源高效运作的关键，通过精准识别和培养高潜力人才，企业能够更好地实现战略目标，本文将详细探讨如何通过人才盘点、聚焦关键岗位、建立淘汰机制以及营造学习氛围等措施，使人力资源聚焦靶心，提升企业整体绩效。
一、明确战略与业务需求
1、锁定战略性岗位：企业需首先明确其战略目标和业务需求，以此为基础确定哪些岗位是战略性的，这些岗位对企业未来发展具有关键影响。
2、识别关键能力：在确定了战略性岗位后，进一步识别这些岗位所需的核心能力和技能，这些就是所谓的“靶心能力”。
二、精准人才盘点
1、盘数量：对现有员工进行数量上的盘点，了解企业的人才储备情况。
2、盘质量：评估员工的能力和绩效，区分出A（高绩效）、B（中等绩效）和C（低绩效）三类人才。
3、盘潜力：重点识别那些具有高潜力的员工，这些员工未来可能成为企业的核心力量。
4、盘空缺：分析当前人才储备是否能够满足未来战略的人才需求，找出存在的空缺并及时填补。
三、聚焦关键岗位与能力
1、回归工作场景：人才培育不能脱离实际工作场景，要确保所学知识和技能能够直接应用于工作中。
2、聚焦靶心能力：在培训和培育过程中，要重点关注员工的核心能力和关键动作，避免大水漫灌式的培训。
3、建立标准手册：将岗位的能力标准、关键动作和核心障碍编辑成标准手册或工具包，供员工参考和自学。
四、建立淘汰机制
1、以赛代练：通过比赛和竞赛的形式，挑选出真正具备高绩效能力的员工。
2、淘汰机制：建立明确的淘汰机制，对于长期表现不佳或无法达到岗位要求的员工进行淘汰，保持团队的整体竞争力。
五、营造学习氛围
1、沉浸式成长环境：营造“读万卷书+行万里路+阅人无数+名师指路”的成长氛围，让员工在实践中不断学习和成长。
2、以考促练：通过考试和练习的方式，逼迫员工自学，提高其自我驱动力。
3、企业大学建设：建立企业大学，作为人才培养的重要平台，提供系统的培训和发展机会。
六、长线思维与系统打造
1、提前布局：人才培育需要有长线思维，提前布局，不能等到需要用人时才匆忙培育。
2、系统打造供应链：构建“输出—培养—输出”的良性供应链，确保人才供应的持续性和稳定性。
七、关注自驱力与底层动力
1、选拔而非培育：真正的高绩效人才往往是选拔出来的，而不是单纯靠培育出来的，自驱力是高绩效人才的底层动力。
2、激发潜能：通过组织提效等手段，激发员工的潜能，提高人均劳效。
八、案例分析与实践建议
1、阿里巴巴的新员工培训：阿里巴巴把新员工培训当作关键人才生产线，认为新员工需要经历一个刻模子的阶段，以确保其成长路径的正确性。
2、报喜鸟集团的量体师储备：面对战略转型，报喜鸟集团及时储备了大量上门给客户量体的量体师，以满足新业务模式的需求。
3、国际品牌酒店的高潜人才标准：该酒店设定了“三高”标准来挑选高潜人才，即高学历、高阅历和高潜力。
人力资源聚焦靶心需要从多个方面入手，包括明确战略与业务需求、精准人才盘点、聚焦关键岗位与能力、建立淘汰机制、营造学习氛围、长线思维与系统打造、关注自驱力与底层动力以及借鉴成功案例等，通过这些措施的实施，企业可以更加精准地识别和培养高潜力人才，从而提升整体绩效和竞争力。
