护理5S管理不当可能由培训不足、监督不力、流程繁琐、人员意识不强及资源分配不均引起。

护理5S管理不当可能由多种原因引起，以下是对这些原因的详细分析：

一、人员方面

1、意识不足：部分护理人员对5S管理理念认识不够深刻，没有充分理解其重要性和意义，缺乏积极参与的动力和自觉性，一些护理人员认为5S管理只是简单的打扫卫生、整理物品，没有意识到它对于提高工作效率、保障患者安全等方面的重要作用，从而在执行过程中敷衍了事。

2、培训不到位：医院对护理人员的5S管理培训不够系统、全面，导致护理人员对5S管理的具体方法和要求掌握不准确、不熟练，在整理阶段，护理人员可能不清楚如何准确区分必需品和非必需品；在整顿阶段，不知道如何进行合理的标识和定位等。

3、职责不明确：在5S管理实施过程中，没有明确各护理人员的具体职责和分工，导致出现问题时相互推诿，无人负责，在清扫阶段，如果没有明确各个区域的责任人，就可能出现卫生死角无人清理的情况。

二、制度方面

1、缺乏完善的制度：医院没有建立一套完善的5S管理制度和流程，导致护理人员在执行过程中无章可循，对于物品的摆放位置、标识方法等没有明确的规定，使得不同的护理人员有不同的做法，影响了整体的管理效果。

2、考核监督机制不健全：缺乏有效的考核和监督机制，无法及时发现和纠正护理人员在5S管理中存在的问题，没有定期的检查和评估，或者考核标准不明确、不严格，导致一些护理人员即使没有按照5S管理要求执行，也不会受到相应的处罚。

3、制度执行不力：虽然制定了相关的制度，但在实际执行过程中，由于各种原因，如工作繁忙、人员不足等，导致制度无法得到有效落实，规定了每日的自我检查，但由于护理人员工作任务重，往往忽视了这一环节。

三、环境方面

1、工作环境复杂：医院护理工作场所人员流动大、设备物品多，工作环境较为复杂，给5S管理带来了一定的难度，病房里患者及家属的私人物品较多，难以做到统一的整理和整顿；治疗室里各种仪器设备摆放密集，清扫和整理起来比较困难。

2、空间布局不合理：医院的一些区域空间布局不够合理，导致物品摆放困难，影响了5S管理的效果，库房面积狭小，物品堆放混乱，无法进行有效的分类和整理；抢救室的布局不利于快速取用抢救设备和药品等。

四、资源方面

1、人力资源不足：护理人员本身工作负担较重，除了日常的护理工作外，还要参与5S管理，可能导致精力不足，无法兼顾，医院可能没有配备足够的保洁人员或后勤支持人员，影响5S管理的全面实施。

2、时间资源紧张：护理工作的连续性和紧急性较强，护理人员往往需要花费大量的时间和精力在患者身上，难以抽出足够的时间来进行5S管理，在患者突发病情变化时，护理人员需要立即投入抢救工作，无暇顾及工作场所的整理和整顿。

3、物资资源有限：医院在实施5S管理时，可能需要投入一定的物资资源，如收纳工具、标识材料等，如果物资供应不足或质量不好，也会影响5S管理的顺利进行。

五、管理方面

1、管理层重视不够：医院管理层对护理5S管理的重视程度不够，没有给予足够的支持和指导，在资金投入、人力调配等方面缺乏保障，导致5S管理工作难以顺利开展。

2、部门之间协调不畅：护理部门与其他部门之间缺乏有效的沟通和协调，在5S管理实施过程中存在各自为政的现象，后勤部门与护理部门在物品采购、设备维护等方面的信息不畅通，导致物品积压或损坏，影响5S管理的效果。

总的来看，护理5S管理不当是由人员、制度、环境、资源和管理等多方面原因共同作用的结果，要提高护理5S管理水平，需要从加强人员培训、完善制度、优化环境、合理配置资源以及强化管理等多个方面入手，全面提升护理工作的质量和效率。