“5s中1s是整理”的定义是在5S现场管理法中，整理指区分必需品与非必需品。
在探讨“5s中1s是整理”这一概念之前，我们需要先明确“5S”和“整理”的定义及其背景。
一、5S定义
5S管理法起源于日本，是一种用于工作场所组织和管理的有效方法，它包括五个日语单词，每个词都以“S”开头，因此简称为“5S”，这五个S分别是：
1、Seiri（整理）：区分必需品和非必需品，并移除工作区域内的非必需品。
2、Seiton（整顿）：将必需品按照使用频率和便利性进行合理布局，以便快速取用。
3、Seiso（清扫）：保持工作区域的清洁，定期进行大扫除，防止污染和故障。
4、Seiketsu（清洁）：建立和维护清洁标准，确保工作环境持续保持整洁有序。
5、Shitsuke（素养）：培养员工遵守规则和维持良好习惯的意识，形成持续改进的文化。
二、整理（Seiri）的定义
整理是5S管理法的第一步，也是基础中的基础，它的核心目的是区分工作区域内的必需品和非必需品，并移除所有非必需品，通过整理，可以消除浪费，减少不必要的物品堆积，从而提高工作效率和安全性，整理包括以下几个步骤：
1、分类：将工作区域内的所有物品分为必需品和非必需品，必需品是指那些在日常工作中经常使用且不可或缺的物品；而非必需品则是指那些不常用或根本不需要的物品。
2、评估：对每件物品进行评估，确定其是否真正属于必需品，这一步需要仔细考虑物品的使用频率、重要性以及是否有替代品等因素。
3、清理：将非必需品从工作区域内移除，可以选择捐赠、回收、丢弃或存储在其他合适的地方，对于必需品，则应进行合理的存放和标识，以便后续取用。
4、持续改进：整理不是一次性的活动，而是一个持续的过程，随着工作的进行和环境的变化，需要不断重新评估物品的必要性，并及时清理非必需品。
三、整理的重要性
整理作为5S管理法的首要步骤，具有以下重要性：
提高工作效率：通过移除非必需品，可以减少寻找所需物品的时间和努力，从而提高工作效率。
增强安全性：过多的非必需品堆积可能导致安全隐患，如绊倒、滑倒等，整理后的工作区域更加整洁有序，有助于预防事故的发生。
降低成本：减少不必要的物品堆积可以降低库存成本和维护成本，同时提高资源利用率。
提升员工满意度：一个整洁有序的工作环境可以提高员工的工作效率和舒适度，从而增强他们的归属感和满意度。
四、相关问答FAQs
Q1: 整理过程中如何判断一件物品是否为必需品？
A1: 判断一件物品是否为必需品时，可以考虑其使用频率、重要性、是否有替代品以及是否符合当前工作流程等因素，如果某件物品长时间未被使用或可由其他物品替代，则可能被视为非必需品。
Q2: 整理活动应该多久进行一次？
A2: 整理活动的频次应根据工作区域的实际情况而定，建议定期（如每月或每季度）进行全面整理，并结合日常的快速检查来保持工作区域的整洁有序，在引入新物品或完成项目后也应进行即时整理。
小编有话说
整理作为5S管理法的起点，不仅是物理空间上的优化，更是思维模式的转变，它教会我们如何在纷繁复杂的工作与生活中，识别并保留真正有价值的事物，摒弃无用的负担，通过持续的整理实践，我们不仅能够创造一个高效、安全的工作环境，还能培养出清晰、有序的思维习惯，这种习惯将伴随我们在各个方面取得更好的成就，整理不仅仅是一项任务，它是一种生活态度，一种追求卓越、不断进步的精神体现，让我们从今天开始，从身边的小事做起，用整理的力量开启更加美好的未来吧！
