人事部门通过公司内部邮件、公告板或在线系统发布调岗通知，明确指出被调员工姓名、原岗位、新岗位及生效日期。

在企业运营过程中，因业务发展、组织结构调整或个人能力提升等原因，调岗成为常见的人事变动之一，为确保调岗过程的顺利进行，维护员工权益，增强团队凝聚力，特制定以下调岗公告下发流程及内容模板，旨在为HR提供一套详实有效的操作指南。

一、调岗公告准备阶段

1. 明确调岗原因与目的

业务需求：根据公司战略规划或部门业务调整需求。

个人发展：基于员工职业规划、能力提升或绩效表现。

组织优化：为提高组织效率，进行人员结构的优化配置。

2. 制定调岗方案

岗位描述：新岗位的职责、权限、工作地点等。

调岗时间：预计调岗生效日期及过渡期安排。

薪资福利调整：如有变动，需明确说明调整细节。

培训与发展：为帮助员工适应新岗位，制定的培训计划。

二、调岗公告撰写

1. 开头部分

尊敬的全体员工，

主题：员工姓名]同志调岗的通知

2. 正文内容

（1）调岗背景：简要说明调岗的原因和目的。

（2）调岗详情：

原岗位：[原部门/岗位名称]

新岗位：[新部门/岗位名称]

调岗日期：[具体日期]

主要职责：[新岗位的关键职责概要]

汇报关系：[新的上级领导姓名及职位]

（3）过渡期安排：如有特殊过渡期要求，需详细说明。

（4）支持措施：提及公司将为员工提供的培训资源、指导人等信息。

（5）期望与鼓励：表达对员工在新岗位上取得成就的期望，并鼓励其积极面对变化。

3. 结尾部分

敬请大家支持与配合，如有任何疑问，请联系人力资源部[联系人姓名]，电话：[联系电话]。

感谢大家的理解和支持！

三、调岗公告发布

1. 内部邮件系统

发送至全公司邮箱列表，确保每位员工都能收到。

2. 企业社交平台

发布于公司内部通讯平台或企业微信、钉钉等，增加曝光率。

3. 部门会议宣布

在相关部门会议上正式宣布，便于直接沟通解答疑问。

4. 公告板张贴

在员工频繁出入的区域张贴纸质公告，照顾到不常使用电子设备的员工。

四、后续跟进

1. 收集反馈

主动询问调岗员工的感受，及时解决其遇到的问题。

2. 定期检查

跟踪调岗员工的适应情况，必要时调整培训计划或提供额外支持。

3. 效果评估

在调岗后一段时间内，评估调岗对个人和团队的影响，归纳经验教训。

五、FAQs

Q1: 如果我对新的岗位不满意，可以拒绝调岗吗？

A1: 员工应首先了解调岗的具体原因和公司的考量，一般情况下，合理的业务调整和个人发展需要，员工应当积极配合，若有特殊情况或疑虑，建议先与直接上级或人力资源部沟通，寻求解决方案，若最终无法达成一致，可依据公司政策和法律法规，通过正式渠道提出异议。

Q2: 调岗后，我的工龄和福利待遇会受影响吗？

A2: 根据劳动法规定，劳动者在同一单位不同部门或岗位之间的调动，不影响其在本单位的工作年限计算，至于福利待遇，通常会根据新岗位的级别和职责进行相应调整，但基本原则是保障员工的合法权益不受损，具体细节应在调岗通知中明确，或通过与人力资源部的沟通确认。