不太明确你所说的“6s战略”具体所指，请你提供更详细准确的相关内容呀，这样我才能为你准确作答。

在探讨6S战略支持时，我们首先需要明确什么是6S战略，6S代表的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Security），这一概念起源于日本的5S管理方法，并在其基础上增加了安全要素，旨在创造一个更加高效、有序、清洁且安全的工作环境，在实施6S战略的过程中，存在一些常见的误解或不正确的做法，以下是对这些不正确点的详细阐述：

**过度强调短期效果

错误描述：很多组织在推行6S时，过于追求立竿见影的效果，希望通过一次大扫除或快速整理就能彻底改变工作环境，而忽视了6S是一个持续改进的过程。

正确做法：6S应被视为一种长期的文化变革，需要持之以恒地执行和不断优化，逐步形成良好的工作习惯和企业文化。

**忽视员工参与和培训

错误描述：管理层单方面决定实施6S策略，没有充分征求员工的意见，也缺乏对员工的系统培训，导致员工对6S理念理解不深，参与度不高。

正确做法：应通过培训、沟通和激励机制，确保每位员工都了解6S的重要性，并积极参与到实施过程中，形成上下一心的良好氛围。

错误描述：有些企业将6S仅仅视为一种表面功夫，如仅仅进行简单的打扫卫生、贴标签等，而忽略了其背后提升效率、保证质量和安全生产的本质目的。

正确做法：6S的实施应注重实效，结合企业实际，解决实际问题，比如优化工作流程、减少浪费、提高安全性等。

**缺乏持续监督与评估

错误描述：实施初期可能热情高涨，但随着时间推移，缺乏有效的监督机制和定期评估，导致6S执行力度减弱，成效不彰。

正确做法：建立一套完善的监督体系和评估标准，定期检查6S执行情况，及时反馈并调整策略，确保持续进步。

**一刀切的实施方案

错误描述：不同部门、不同岗位的工作性质和环境差异较大，但采用统一的6S标准和要求，忽视了个性化需求。

正确做法：应根据各部门、各岗位的实际情况，制定符合其特点的6S实施方案，灵活应用，避免“一刀切”。

**忽视安全的真正含义

错误描述：在6S中，安全往往被简化为遵守安全规程，而忽略了培养员工的安全意识和预防事故的能力。

正确做法：安全不仅仅是规则的遵守，更重要的是通过教育、训练和文化建设，提高员工的安全意识，形成主动预防的安全文化。

FAQs

Q1: 如何衡量6S战略的成功？

A1: 成功与否不应仅以环境整洁度为唯一标准，而应综合考量工作效率的提升、成本的降低、质量的改善以及安全事故的减少等多方面指标，员工满意度和参与度的提高也是重要标志。

Q2: 如果遇到员工抵触6S实施怎么办？

A2: 首先需深入了解抵触的原因，可能是培训不足、沟通不畅或变革带来的不适感，应加强培训，开放沟通渠道，倾听员工声音，同时通过正面激励措施，如表彰优秀、设立奖励机制等，增强员工的接受度和参与积极性。

小编有话说

实施6S战略不是一朝一夕的事情，它需要企业的全员参与、持续努力以及不断的调整优化，6S不仅仅是一套管理工具或方法，更是一种追求卓越、注重细节、以人为本的企业文化体现，正确的理解和实践6S，能够帮助企业构建更加高效、安全、和谐的工作环境，从而推动企业的长远发展。