5S管理基础工作包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。主要作用是提升效率、质量和员工素养。
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，它是一种先进、科学的现场管理方法，具有很高的借鉴和和推广价值。
5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，因为这5个词日语中的罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，以下是5S管理的基础工作及主要作用：
5S管理的基础工作
1、整理（Seiri）：
概念：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，并把不必要的物品处理掉。
目的：腾出空间，防止误用无关的物品，塑造清爽的工作环境。
方法：对工作现场进行彻底搜寻和清理，消灭卫生死角，只留下必需的物品，并进行明确的分类。
2、整顿（Seiton）：
概念：将需要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
方法：对工具、物品进行合理的布局，设立固定的存放位置，并进行清晰的标识。
3、清扫（Seiso）：
概念：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
方法：制定清扫计划，分配清扫任务，使用适当的清洁工具和材料进行定期清扫。
4、清洁（Seiketsu）：
概念：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
方法：制定清洁标准和计划，培养员工对清洁工作的责任心，并进行定期的清洁检查。
5、素养（Shitsuke）：
概念：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
方法：通过教育培训和激励机制，提高员工的职业道德、工作态度和个人素质。
5S管理的主要作用
1、提升企业形象：
- 整洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2、提高生产效率：
- 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。
3、改善零件在库周转率：
- 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。
4、减少直至消除故障，保障品质：
- 优良的品质来自优良的工作环境，工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
5、保障企业安全生产：
- 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
6、降低生产成本：
- 一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化：
- 实施5S管理可以使员工的工作积极性得到极大提高，增强员工的责任感和团队合作精神，从而使整个组织充满活力。
8、缩短作业周期，确保交货：
- 推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费，企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
5S管理不仅有助于优化工作环境、提升企业形象和生产效率，还对保障安全生产、降低成本、改善员工精神面貌以及确保准时交货等方面发挥着重要作用，企业应重视并持续推进5S管理工作，以不断提升自身的竞争力和管理水平。
