要持久性推进6S管理依靠持续培训、制度保障、监督检查、激励措施与文化建设。
要持久性推进6S管理，需要依靠以下多个关键要素：
一、制度与文化建设
1、建立完善的管理制度
- 制定详细且符合企业实际情况的6S管理手册，明确各环节的操作流程和标准，如整理中物品分类标准、整顿里物品摆放位置规定等，让员工清楚知道什么是可以做的，什么是不可以做的，使6S管理有章可循。
- 建立监督检查制度，定期对工作现场进行6S检查，包括日常巡查、专项检查等，及时发现问题并督促整改，确保各项要求得到有效执行，车间可设定每天的固定检查时间，对设备、物料摆放等进行检查。
- 设立奖惩机制，对6S执行优秀的部门或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对违反规定的进行相应处罚，如警告、罚款等，激励员工积极参与6S管理。
2、培育6S文化氛围
- 通过企业内部宣传栏、电子显示屏、广播等多种渠道，广泛宣传6S管理理念和知识，让员工深入了解其内涵、目的和意义，提高员工对6S管理的认知度和认同感，比如在车间张贴6S管理标语、展示优秀案例图片等。
- 开展6S主题活动，如6S知识竞赛、征文比赛、创意提案活动等，鼓励员工积极参与，增强员工对6S管理的关注度和参与热情，营造良好的6S文化氛围。
- 领导以身作则，带头践行6S管理要求，积极参与6S相关活动，为员工树立榜样，引导员工自觉遵守6S管理规定，推动6S文化在企业内部的生根发芽。
二、人员培训与素养提升
1、开展系统培训
- 针对不同层级、不同岗位的员工，制定个性化的6S培训计划，新员工入职时，进行全面的6S基础培训，使其尽快了解和适应企业的6S管理要求；老员工则定期进行深化培训，提升其6S管理水平和技能，培训内容包括6S理论知识、操作方法、案例分析等。
- 采用多样化的培训方式，如集中授课、现场演示、小组讨论、在线学习等，提高培训效果，通过现场演示，让员工更直观地学习物品的正确整理和整顿方法；组织小组讨论，促进员工之间的经验交流和问题探讨。
2、注重素养培养
- 将6S管理与员工的职业素养培养相结合，引导员工养成良好的工作习惯和行为规范，如遵守纪律、注重细节、团队协作等，使6S管理从外在要求转化为员工的自觉行动。
- 鼓励员工自我学习和提升，提供相关的学习资源和支持，如推荐6S管理书籍、文章，组织内部经验分享会等，帮助员工不断提升自身的6S素养和综合能力。
三、持续改进与创新
1、定期评估与反思
- 建立科学的评估体系，定期对企业的6S管理工作进行全面评估，包括对现场环境、工作效率、员工素养等方面的考核评价，通过数据分析、员工反馈等方式，收集6S管理实施过程中的问题和不足之处。
- 召开6S归纳会议，针对评估结果进行深入分析和反思，找出问题的根源，制定相应的改进措施，如果发现某个车间的物品摆放总是混乱，就需要分析是定置管理不合理还是员工未遵守规定导致的，并采取针对性的解决办法。
2、鼓励创新实践
- 激发员工的创新思维，鼓励他们提出关于6S管理的新想法、新方法和新工具，员工可以通过自制简易的工具或装置，来解决物品整理或清洁方面的难题。
- 对有价值的创新建议给予肯定和奖励，并积极推广应用，不断完善和优化6S管理方法和流程，使6S管理始终保持活力和适应性。
四、团队协作与沟通
1、强化团队意识
- 通过组织团队建设活动、拓展训练等方式，增强员工之间的团队凝聚力和协作精神，在6S管理工作中，强调各部门、各岗位之间的协同配合，共同推进6S目标的实现，在大型的6S整改项目中，需要生产部门、设备部门、后勤部门等密切合作。
- 建立跨部门的6S工作小组或委员会，负责统筹协调企业内部的6S事务，加强部门之间的沟通与协作，及时解决6S管理中出现的跨部门问题。
2、保持有效沟通
- 搭建良好的沟通平台，如定期召开6S工作会议、设立意见箱、开展线上交流群等，让员工能够及时反馈6S管理中的问题和建议，促进信息的流通和共享。
- 管理层要及时回应员工的反馈信息，对合理的建议给予采纳和落实，形成良好的互动氛围，提高员工参与6S管理的积极性和主动性。
要持久性推进6S管理，需要从制度与文化建设、人员培训与素养提升、持续改进与创新以及团队协作与沟通等多个方面入手，全方位、系统性地推进6S管理工作，使其成为企业文化的一部分，不断为企业的发展提供助力。
五、相关问答FAQs
1、问：6S管理中的“素养”具体是指什么？
答：“素养”主要是指员工在6S管理实践中，通过不断学习和实践，逐渐养成的良好工作习惯、行为规范以及职业素养等，它体现在员工能够自觉遵守6S的各项规定，积极主动地参与6S活动，并且在日常工作和生活中始终保持整洁、有序、高效、安全的状态，将6S的要求内化为个人的意识和行为准则。
2、问：如何确保6S管理在小型企业中也能持久推进？
答：对于小型企业而言，首先要结合企业实际情况，制定简单实用、切实可行的6S管理制度和流程，避免过于复杂繁琐，充分利用企业内部的宣传渠道，如小型公告栏、微信群等，加强对6S知识的普及和宣传，提高员工的认知度，发挥小型企业人员相对集中、沟通便利的优势，加强团队建设和沟通交流，鼓励员工全员参与，企业管理者要以身作则，带头践行6S管理，为员工树立榜样，同时根据企业的发展和员工的实际情况，不断调整和完善6S管理策略。
六、小编有话说
6S管理不是一朝一夕的工作，而是一个需要长期坚持和不断努力的过程，企业在推进6S管理的道路上，可能会遇到各种困难和挑战，但只要坚定信念，依靠完善的制度、积极的文化、高素质的员工队伍、持续的改进以及良好的团队协作与沟通等多方面的力量，就一定能够让6S管理在企业中落地生根、开花结果，为企业带来显著的经济效益和社会效益，助力企业实现可持续发展的目标，希望更多的企业能够重视并持之以恒地推进6S管理，共同创造更加美好的工作环境和未来。
