7S 企业管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，是一种现场管理方法。
7S 企业管理内容是什么意思
7S 管理是一种起源于日本的企业管理模式，旨在通过优化工作场所的组织和流程，提高企业的生产效率、质量、员工满意度和企业形象，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个要素，以下是对每个要素的详细解释：
一、整理（Seiri）
含义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，在办公室中，清理过期的文件、多余的办公用品；在生产车间，去除不用的机器设备、工具等。
目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作环境。
| 对比项目 | 必要物品 | 不必要物品 |
| 使用频率 | 经常使用 | 很少使用或从不使用 |
| 价值贡献 | 对工作有直接或间接帮助 | 无实际用途或已损坏无法使用 |
二、整顿（Seiton）
含义：把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，在仓库中，将货物按照类别、规格分区存放，并贴上标签注明名称、数量、生产日期等信息；在办公桌上，文具、文件等都有固定的摆放位置。
目的：使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
| 物品 | 规定位置 | |
| 常用工具 | 靠近操作区域的工具架上 | 工具名称、型号 |
| 文件资料 | 文件柜的不同文件夹 | 文件主题、日期范围 |
三、清扫（Seiso）
含义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，包括地面、墙壁、设备表面、桌椅等的清洁。
目的：稳定品质，减少工业伤害，一个清洁的环境有助于员工保持良好的工作状态，同时也能减少因灰尘、杂物等导致的设备故障和产品质量问题。
| 清扫对象 | 清扫方式 | 清扫周期 |
| 地面 | 用扫帚、拖把清扫，定期用清水冲洗 | 每日上班前和下班后 |
| 设备表面 | 用抹布擦拭，去除油污、灰尘 | 每班次结束后 |
四、清洁（Seiketsu）
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态，它强调的是持续维护和标准化管理。
目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果，通过建立清洁的标准和检查制度，确保工作环境始终处于良好的状态。
| 清洁标准 | 责任人 | |
| 办公区域桌面 | 无杂物堆积，文件摆放整齐 | 每日检查，行政人员负责 |
| 公共区域地面 | 干净无垃圾、污渍，无积水 | 每小时巡查，保洁人员负责 |
五、素养（Shitsuke）
含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，这涉及到员工的行为规范、职业道德、团队协作等方面。
目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神，高素质的员工队伍是企业持续发展的关键。
| 素养表现 | 培养方法 |
| 遵守规章制度 | 开展规章制度培训，加强监督考核 |
| 团队合作精神 | 组织团队建设活动，设立共同目标 |
六、安全（Safety）
含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然，包括人身安全、设备安全、产品安全等方面。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，确保员工的人身安全和企业的正常运营。
| 安全方面 | 措施 |
| 人身安全 | 配备安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，进行安全知识培训 |
| 设备安全 | 定期对设备进行维护保养，安装安全防护装置 |
七、节约（Save）
含义：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而科学地管理好企业的资源，合理安排生产计划以减少时间浪费，优化仓库布局以节省空间，采用节能设备以降低能源消耗。
目的：节约企业的资源成本，提高企业的经济效益，在当今竞争激烈的市场环境下，节约成本对于企业的生存和发展至关重要。
| 节约项目 | 节约措施 |
| 时间 | 优化工作流程，减少不必要的环节 |
| 空间 | 合理规划仓库存储，避免过度占用空间 |
相关问答 FAQs
问题 1：7S 管理中的“素养”要素主要通过哪些具体活动来培养员工的素质？
答：7S 管理中的“素养”要素可通过多种具体活动来培养员工素质，一是开展职业道德培训，让员工明确职业责任和道德规范；二是组织团队建设活动，如户外拓展、小组竞赛等，增强员工的团队协作精神和沟通能力；三是建立激励机制，对表现优秀、具备良好素养的员工给予奖励，树立榜样，激励其他员工积极进取；四是进行企业文化宣传，让员工深入了解企业的价值观和理念，增强归属感和认同感，从而自觉培养与企业要求相符的素养。
问题 2：实施 7S 管理对企业有哪些显著的长期效益？
答：实施 7S 管理的长期效益显著，在生产效率方面，由于工作场所整洁有序、物品摆放规范，员工能够快速找到所需物品和设备，减少时间浪费，从而提高生产效率，在产品质量上，清洁的环境和良好的工作秩序有助于减少生产过程中的污染和差错，提高产品合格率，从员工角度，良好的工作环境和规范的管理能提升员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，在企业形象方面，整洁、有序的企业环境能给来访客户留下良好的印象，增强客户对企业的信任度，有利于企业的市场拓展和业务合作。
小编有话说
7S 管理是一种全面且实用的企业管理模式，它不仅仅关注工作场所的整洁和物品的摆放，更注重培养员工的良好习惯和团队精神，企业在实施 7S 管理过程中，需要全员参与、持续推进，将其融入到日常工作的每一个环节中，这样才能充分发挥 7S 管理的优势，为企业带来长期的效益和竞争力，希望各个企业都能重视并有效运用 7S 管理，迈向更高的发展台阶。
