5S落地三原则是：素养、整理、整顿。
自我管理的原则
在5S管理的落地实施中，自我管理原则起着至关重要的作用，良好的工作环境并非仅仅依靠添置先进的设备或者依赖他人的努力就能实现，而是需要充分调动现场人员的积极性与主动性，让他们成为创造良好环境的主力军。
现场人员通过自己动手，精心打造一个整齐、清洁、方便且安全的工作环境，这个过程不仅是对客观世界的改造，更是对自身主观世界的重塑，在这个过程中，他们会逐渐培养出“美”的意识，养成符合现代化大生产要求的遵章守纪、严格自律的良好风气和习惯。
由于是现场人员亲自参与创造的成果，他们会更加珍惜和爱护，这种环境也更容易被保持和长期坚持，在一个生产车间，员工们自主划分区域，明确各类工具和材料的摆放位置，并定期进行整理和清洁，他们深知这是自己努力的结果，因此在日常工作中会自觉遵守规则，保持环境的整洁，生产效率也随之提高。
勤俭办厂的原则
开展5S活动时，勤俭办厂原则贯穿始终，在对生产现场进行整理的过程中，往往会清理出许多看似无用的物品，这些物品并非毫无价值，有些物品虽然在该现场可能不再需要，但完全可以用于其他合适的场所；而对于那些确实无法再利用的废物，也应秉持废物利用、变废为宝的精神，尽可能地挖掘其潜在价值。
对于那些随意浪费企业财产、大手大脚的行为，必须及时予以制止、批评和教育，情节严重的，还要给予适当的处分，以树立节约资源、爱惜财产的良好风气，一家企业在5S整顿过程中，发现一些废旧的零部件，经过评估后，部分零部件被修复后重新用于其他设备的维护，另一部分则被卖给了回收公司，既减少了浪费，又为企业带来了一定的经济效益。
持之以恒的原则
5S活动的开展相对容易，在短时间内就能取得显著的效果，但要长期坚持、持续优化却并非易事，许多企业在推行5S时，常常会出现一紧、二松、三垮台、四重来的现象，这主要是因为缺乏持之以恒的精神。
为了确保5S活动能够坚持不懈地开展下去，需要将其纳入岗位责任制，让每一个部门、每一位人员都明确自己的岗位责任和工作标准，要建立严格的检查、评比及考核机制，定期对各部门和人员的5S执行情况进行检查和评估，并将考核结果与他们的经济利益挂钩。
某制造企业将5S考核指标纳入员工的绩效考核体系，每月进行一次全面检查，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行督促和辅导，通过这种方式，激发了全体员工的积极性和责任感，使5S活动得以持续推进，企业的生产效率和管理水平不断提升。
相关问答FAQs
问题1：5S落地三原则中的自我管理原则具体包括哪些内容？
回答：自我管理原则主要包括依靠现场人员自己动手创造良好工作环境，在改造客观世界的同时改造主观世界，培养“美”的意识，养成遵章守纪、严格要求的风气和习惯，且由于是自己创造的成果更容易保持和坚持。
问题2：如何在实际工作中落实勤俭办厂原则？
回答：首先要对生产现场清理出的物品进行分类处理，有用的合理利用，无用的按报废手续办理并收回残值；其次要及时制止、批评和教育大手大脚、浪费企业财产的行为，情节严重的给予适当处分。
小编有话说
5S落地三原则是5S管理成功实施的关键所在，自我管理原则强调了人的主观能动性，让员工成为环境改善的主角；勤俭办厂原则体现了对资源的尊重和节约，有助于企业降低成本、提高效益；持之以恒原则则是确保5S活动长期有效的保障，只有深刻理解并切实贯彻这三个原则，企业才能真正通过5S管理提升工作效率、优化工作环境、增强竞争力，实现可持续发展，希望各企业在实际工作中能够重视并积极运用这三个原则，不断推动5S管理向纵深发展。
