5S推行实施过程应做好规划、宣传培训、整理整顿、清洁检查、素养提升及持续改进等工作。

在5S推行和实施过程中，企业需要采取一系列关键步骤和措施来确保活动的有效性和持续性，以下是一些重要的实施步骤和注意事项：

一、前期准备

1、成立推行组织：建立5S推行委员会及推行办公室，明确组织职掌、委员主要工作以及编组和责任区划分，建议由企业主要领导出任推行委员会主任，以显示对活动的支持，副主任负责全面推行。

2、拟定方针目标：制定具有号召力的5S管理方针，如“推行5S管理、塑中集一流形象”等，并结合企业具体情况设定期望目标，如第4个月各部门考核90分以上，方针和目标要广为宣传，以便员工了解和执行。

3、拟定工作计划：收集资料及借鉴他厂做法，制定详细的5S活动实施办法、日程计划、物品区分方法、评比方法和奖惩办法等，大的工作要有计划，以便团队成员了解整个推行过程和各自职责。

二、具体实施

1、整理阶段

全面检查：对工作场所（包括看得到和看不到的地方）进行全面检查，将物品区分为有必要的和不必要的。

制定基准：制定“要”和“不要”的判别基准，避免极端现象的出现。

清除不必要品：将不必要的物品尽快处理掉，但要注意某些物品在其他区域可能是必要的，可集中在某区域保存并记录清单。

定位必需品：对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。

制定废弃物处理法：明确废弃物处理方法，并每日自我检查。

2、整顿阶段

重新组织工作场所：根据操作流程确定物品摆放位置和标准，使每样物品都有固定归位。

规定放置方法：考虑取用方便、一目了然、不易积灰、易清洁等因素，选用合适的容器和颜色。

划线定位与标识：在多数人满意的前提下定位，做好标识，使所有人都能清楚物品的名称和作用。

明确数量：用科学的方法明确物品数量，规定取用和补充方法，防止过期。

群策群力：工作现场整顿需员工参与，采取合适方案，避免个人行为，中层干部要多现场跟踪，及时发现问题。

3、清扫阶段

清扫工作场所：将工作场所彻底打扫干净，保持干净亮丽的环境。

建立责任区：建立室内外清扫责任区，不留死角，科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，强调清扫是全员工作，不仅仅是特定人员的责任。

4、清洁阶段

制度化清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，定期检查并贯彻执行及维持结果。

明确考评方法：建立明确的考评方法和奖惩制度，科室主任带头巡查以示重视，不要简单理解为卫生检查，而是制度化的过程，推行小组成员要做好指导和监督工作。

三、持续改进与素养提升

1、素养阶段：这是5S管理的终极目标，让所有员工都有责任区域和团队归属感，通过公示检查结果、评选冠亚军等方式促进良好习惯的形成，创造宽松执行氛围，多查找分析根本原因而非简单处理个别未执行好规范的员工。

2、持续改进：定期开展5S改进活动，鼓励员工提出改进建议，不断优化工作环境和流程，通过持续培训和激励帮助员工养成良好工作习惯，保持5S精神。

3、定期检查评估：建立定期检查和评估机制，对5S执行情况进行检查评估，及时发现问题并改进，对于成果显著的区域和个人给予表彰奖励；存在问题则采取措施加以完善。

四、注意事项

1、全员参与：5S管理项目需要全体员工的共同参与和努力才能取得良好效果，企业应鼓励员工积极参与到5S活动中来。

2、持之以恒：5S管理是一个长期过程，需要坚持不懈地推进和实施，企业应制定长期推进计划。

3、领导推动：企业领导应高度重视5S管理项目并将其纳入战略规划和管理体系中来，领导积极推动项目实施并为员工参与提供支持保障。

4、系统性规划：从整体上进行规划设计确保各方面协调配合，企业应制定全面系统的推进计划和方法。

5、目标明确：明确5S管理项目的目标和期望成果并制定具体实施计划和标准，目标明确有助于确保活动的针对性和实效性。

5s推行和实施过程中应该做以上事项。