6S管理清扫实施工具包括扫帚、拖把、抹布、清洁剂、清洁车、吸尘器等。
6S管理清扫的实施工具多种多样，旨在确保工作区域保持干净、整洁和有序，以下是一些常用的实施工具：
1、清洁工具：包括扫帚、拖把、抹布、清洁剂、垃圾桶等，用于日常的清洁工作，这些工具是清扫工作的基础，能够有效地清除灰尘、垃圾和污渍。
2、标识牌和地标线：在工作区域内设置标识牌和地标线，明确各区域的功能和用途，以及物品的摆放位置，这有助于保持工作区域的整洁和有序，减少混乱和浪费。
3、检查表和记录表：制定详细的清洁检查表和记录表，用于记录清洁工作的完成情况和发现的问题，通过定期检查和记录，可以及时发现并解决清洁工作中的问题，确保清洁工作的持续改进。
4、看板和公告栏：在工作区域内设置看板和公告栏，用于展示清洁工作的进度、标准和要求，也可以发布清洁工作的相关信息和通知，提高员工对清洁工作的认识和参与度。
5、定点摄影法：利用相机在同一地点、同一角度拍摄清洁前后的对比照片，直观展示清洁效果，这有助于评估清洁工作的成效，并激励员工积极参与清洁工作。
6、竞赛活动和文艺宣传：通过组织竞赛活动和文艺宣传活动，如清洁知识竞赛、清洁技能比赛、清洁主题演讲等，激发员工的参与热情和团队精神，也可以通过海报制作、标语甄选等方式进行宣传，营造积极的清洁氛围。
7、《改善单》和红单连罚制度：《改善单》（也称为红单）是一种提示作用的窗体，用于指出需要改善的问题点，通过运用《改善单》，可以及时纠正问题并防止再次发生，而红单连罚制度则是将单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管的方式，提醒主管人员尽督导的责任。
8、目标张贴法和绿化认养法：为了克服值星人员的惰性并保持活动的热烈气氛，可以规定值星人员每周至少要开出多少张《改善单》的目标，也可以采用绿化认养法，让员工自己认养公司的花木，既节约费用又可陶冶情操。
6S管理清扫的实施工具涵盖了多个方面，包括清洁工具、标识牌和地标线、检查表和记录表、看板和公告栏等，这些工具共同作用于清扫工作的各个环节，确保工作区域的整洁和有序。
