6S推进办负责在组织内推行6S管理法，监督实施，提升工作环境与效率。
6S推进办，即6S管理推行办公室，是企业中负责组织、协调和实施6S管理活动的常设机构，它作为6S管理工作的核心部门，承担着推动6S管理在企业内部有效落地的重要职责，以下是对6S推进办主要职责的详细阐述：
1、制定计划与方案：6S推进办需要根据企业的战略目标和实际情况，制定详细的6S管理推行计划，包括目标设定、时间表、具体实施步骤等，这些计划和方案为6S管理的顺利推进提供了指导框架。
2、组织培训与教育：为了提升全体员工的6S管理意识与技能，6S推进办负责组织各类培训活动，这些培训内容可能包括6S的基本知识、实施方法、检查标准等，旨在确保员工能够充分理解和掌握6S管理的精髓。
3、监督与考核：6S推进办还需要建立一套完善的监督考核机制，定期检查各部门6S管理执行情况，确保各项措施得到有效落实，通过监督与考核，可以及时发现并纠正存在的问题，推动6S管理工作持续改进。
4、协调与沟通：作为6S管理工作的组织者与协调者，6S推进办需要加强与各部门之间的沟通协作，确保信息畅通、资源共享，它还需要协调解决在推行过程中出现的问题和矛盾，为6S管理的顺利推进创造良好的内部环境。
5、成果归纳与推广：在6S管理推行过程中，6S推进办需要及时归纳经验教训，提炼成功案例，并将这些成果在企业内部进行推广，通过成果归纳与推广，可以激励更多员工积极参与6S管理活动，形成良好的企业文化氛围。
6、持续改进与优化：6S管理是一个持续改进的过程，6S推进办需要不断关注新的管理理念和方法，结合企业实际情况进行创新和优化，通过持续改进与优化，可以不断提升6S管理水平和企业的整体运营效率。
6S推进办在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅是6S管理工作的组织者和协调者，更是推动企业持续改进、提升竞争力的关键力量。
