医院卫生5S标准是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，旨在优化环境与提升管理。
一、整理（Seiri）
1、含义：区分工作区域中需要与不需要的物品，清除不需要的物品，为工作区域腾出空间，确保需要的东西一目了然。
2、具体做法
定期清理：医院需定期对药品、器械、办公用品等物资进行全面清理和归类，药房要定期盘点药品，清理过期、变质的药品；科室要整理办公用品，淘汰损坏或不再使用的物品。
明确需求：根据工作实际需求，确定物品的保留与否，如某些长期未使用且未来也不太可能用到的设备，可考虑报废或移至其他合适区域。
二、整顿（Seiton）
1、含义：通过规范摆放和标识物品，提高工作效率和取用速度。
2、具体做法
分类摆放：对各类物品进行合理分类，如在检验科，可将检验试剂按照不同类型、用途进行分类存放；在病房，可将护理用品、医疗设备等分别放置在不同位置。
清晰标识：制作明确的标签，标注物品名称、规格、有效期等信息，在药品包装上贴上醒目的标签，注明药品名称、剂量、使用方法等；在医疗器械上标注操作步骤和注意事项。
建立制度：建立健全物资管理制度，规定物品的摆放位置和取用流程，如规定急救药品必须放在特定的急救车内，且摆放顺序要固定，方便医护人员在紧急情况下快速找到所需药品。
三、清扫（Seiso）
1、含义：通过定期清扫和消毒，保持工作区域整洁和卫生。
2、具体做法
日常清扫：制定详细的清扫计划，包括每天、每周、每月的清扫任务，如每天下班前，医护人员要对治疗室、换药室等区域进行清洁，擦拭桌面、地面，清理垃圾；每周对病房进行一次全面清扫，包括更换床单被罩、清洁门窗等。
深度清洁：定期进行深度清洁和消毒工作，如每月对手术室、产房、重症监护室等重点区域进行彻底清洁和消毒，防止交叉感染。
责任落实：明确各部门、各岗位的清扫责任，确保每个区域都有专人负责，保洁人员负责公共区域的清扫，医护人员负责各自办公区域和病房的清洁。
四、清洁（Seiketsu）
1、含义：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。
2、具体做法
制定标准：制定详细的5S管理标准和操作流程，明确各项工作的要求和考核指标，如规定病房的物品摆放标准、清洁消毒的标准等。
监督检查：成立专门的监督检查小组，定期对各部门的5S管理工作进行检查和评估，如每周进行一次巡查，发现问题及时记录并通知相关部门整改。
持续改进：根据检查结果，不断归纳经验教训，对管理制度和操作流程进行优化和完善，如针对检查中发现的共性问题，组织相关人员进行分析讨论，制定改进措施。
五、素养（Shitsuke）
1、含义：通过教育训练，提高员工的素质，使其自觉遵守规章制度和5S标准。
2、具体做法
培训教育：开展5S管理知识培训，让员工了解5S的含义、目的和实施方法，可通过专题讲座、现场演示、案例分析等形式进行培训。
宣传引导：通过宣传栏、标语、内部刊物等渠道，广泛宣传5S管理的理念和重要性，营造良好的氛围，如在医院的宣传栏张贴5S管理的宣传海报，展示优秀案例和成果。
激励约束：建立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励；对违反规定的行为进行批评教育和处罚，如设立5S管理先进个人奖，对在工作中积极推行5S管理的员工给予一定的物质奖励。
医院卫生5S标准是一套系统、全面的管理体系，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，提升医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加安全、舒适、高效的医疗环境。
