VDA6.3过程审核P1指的是**潜在供应商的过程审核，即对供应商的生产过程及质量控制体系进行初步评估。**
VDA6.3过程审核中的P1指的是潜在供应商评估，它是整个项目开启的第一步骤，也是VDA6.3中最重要的条款和开启项，以下是对VDA6.3过程审核P1的详细解释：
1、定义与目的
定义：P1是潜在供应商评估，用于评估新的供应商是否有能力得到新项目的潜在能力。
目的：通过评估供应商的潜力和能力，确定其是否能够成功实施组织给予的新项目，从而为后续的合作提供决策依据。
2、评估原则
- P1不是采取评分原则，而是采取条款评估通过率原则，即通过绿色、黄色和红色指示灯对每个项目进行评估。
- 如果所有的评估条款出现一个红色评估项，或整个评估条款出现14个以上的黄色评估项，都表明潜在供应商审核失败和不通过。
3、
项目管理（P2）：评估供应商在项目管理方面的能力和经验，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个环节。
产品和过程开发的策划（P3）：评估供应商在新产品开发过程中的策划能力，包括需求分析、概念设计、详细设计等阶段。
产品和过程开发的实现（P4）：评估供应商在产品开发过程中的实现能力，包括原型制作、测试验证、生产准备等环节。
供应商管理（P5）：评估供应商在供应商管理方面的能力和经验，包括供应商选择、评估、合作和监控等环节。
批量生产（P6）：评估供应商在批量生产过程中的能力和表现，包括生产效率、质量控制、成本控制等方面。
客户关怀/客户满意度/服务（P7）：评估供应商在客户服务方面的表现和能力，包括售后服务、客户反馈处理、客户满意度调查等环节。
4、时间角度与条款交叉：从时间的角度来看，每个条款之间存在交叉和重叠的情况，P2贯穿在整个项目管理到之后的过程；P3和P4则涉及到新产品开发的全过程；而P5到P7则更多地关注批量生产之后的过程。
5、重要性与影响
- P1作为潜在供应商评估，是整个VDA6.3过程审核的第一步，对于后续合作至关重要，如果评估不通过，供应商将失去得到新项目的资格。
- 即使评估不通过，供应商仍有机会争取下一次新项目的权力，但这需要其在后续的时间里积极改进和提升自身能力。
VDA6.3过程审核中的P1是一个全面而细致的评估过程，旨在确保潜在供应商具备实施新项目所需的能力和潜力，它不仅关注供应商当前的能力和表现，还考虑其未来的发展潜力和改进空间，对于希望与德国汽车工业联合会及其合作伙伴建立长期合作关系的供应商来说，通过P1评估是至关重要的一步。
FAQs
问：VDA6.3过程审核中的P1评估是否可以重复进行？
答：不可以，根据VDA要求，每个新项目只对供应商进行一次P1潜在供应商评估，如果评估不通过，不能进行第二次评估，该供应商将失去得到这个新项目的资格。
问：P1评估中哪些因素可能导致供应商审核失败？
答：P1评估中，如果所有的评估条款出现一个红色评估项，或整个评估条款出现14个以上的黄色评估项，都会导致潜在供应商审核失败，这些评估条款涵盖了供应商的多个方面，包括项目管理、产品开发策划与实现、供应商管理、批量生产以及客户关怀等，任何一方面的严重不足都可能导致审核失败。
小编有话说
VDA6.3过程审核中的P1评估是汽车行业供应链管理中的重要一环，它确保了只有具备相应能力和潜力的供应商才能参与到新项目中来，这一评估过程不仅有助于提升产品质量和生产效率，还能促进供应链的稳定和发展，对于供应商来说，积极准备并认真对待P1评估是至关重要的，对于采购方而言，选择通过P1评估的供应商也是保障项目成功和产品质量的关键步骤。
