5S管理起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。
5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，以下是关于5S管理的详细解释及其起源：
5S管理的含义
5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面，因为这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。
整理（Seiri）：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置，一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。
整顿（Seiton）：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，既实现“三定”：定点、定容、定量。
清扫（Seiso）：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁（Seiketsu）：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
素养（Shitsuke）：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
5S管理的起源
1、起源阶段：
- 200年前的日本家庭管理方式中已经出现了针对物与地的整理整顿活动，这是5S管理的雏形。
- 1955年，日本提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，即“2S”，这标志着5S管理的初步形成。
2、发展阶段：
- 随着生产和品质控制的需要，逐步提出了后续的3S（清扫、清洁、修养），从而拓展了应用空间及适用范围。
- 到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式产生了冲击，并掀起了5S热潮。
3、推广阶段：
- 在以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业中推行5S管理，并逐步使之活性化，进一步丰富和完善了5S管理的内涵。
- 5S管理活动逐渐被各国的管理界所认同和追捧，在全球范围内开始流行，并随着日韩企业带入中国，也开始在众多国内企业中推行。
4、创新阶段：
- 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，甚至“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的。
5S管理起源于日本，经过多个阶段的发展和完善，已经成为一种广泛应用于生产现场管理的有效方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面来提升工作效率、改善工作环境、提高员工素养和企业形象，随着时代的发展，5S管理也在不断创新和发展，但其核心思想和基本原则始终保持不变。
