“三定”通常指的是定点、定线、定时。
在5S管理中，三定指的是定位、定项和定量，以下是对这三个概念的详细解释：
一、定位
1、含义：定位是指物品需要有明确的存储摆放位置，这是5S管理中整顿环节的关键一步，旨在确保工作区域内的物品都能被放置在合适的地方，便于快速检索和使用，通过定位，可以识别并纠正物品放置不当的问题，从而提高效率和空间的合理利用。
2、实施方法：确定物品放置的位置应遵循两个原则：一是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所，常用的物品放在最短时间可以取到的地方，不常用的物品放置到仓库或工具房。
3、好处：将物品放置的位置固定下来，有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率，定位管理也有助于保持现场的整洁和有序，减少因物品随意堆放而导致的混乱和浪费。
二、定项
1、含义：定项又叫做定品，指的是要明确某个位置上存储放置的是什么物品，这是对物品进行标识和分类的过程，旨在确保每个物品都有其固定的存放位置，避免物品混淆和误放。
2、实施方法：在实施定项时，需要对物品进行清晰的标识，包括物品的名称、规格、数量等信息，可以使用标签、颜色编码等方式进行标识，以便快速识别和查找。
3、好处：定项有助于提高物品取用的效率，减少因寻找物品而浪费的时间，它也有助于防止物品丢失和损坏，提高物品的安全性和可靠性。
三、定量
1、含义：定量指的是某个位置上存储放置的物品数量要有明确的标准，这是对物品数量进行控制和管理的过程，旨在确保每个位置上的物品数量都在合理的范围内，既不过多也不过少。
2、实施方法：在实施定量时，需要确定每个指定位置应存放的物品数量，这需要考虑物品的用途、使用频率、存储条件等因素，也需要制定相应的补充和消耗计划，以确保物品数量的稳定性和可持续性。
3、好处：定量有助于防止物品的过量或短缺，减少浪费和损失，它也有助于维持工作区域的有序状态，提高工作效率和管理水平。
5S中的三定——定位、定项和定量——是相互关联、相互补充的，它们共同构成了5S管理的基本原则和方法，有助于实现工作现场的整洁、有序和高效，在实际工作中，我们需要认真贯彻这些原则和方法，不断提高自身的工作效率和管理水平。
四、相关问答FAQs
1、问：5S中的三定与目视化管理有什么关系？
答：5S中的三定是目视化管理的基础和前提，通过定位、定项和定量，可以为目视化管理提供清晰、准确的信息支持，目视化管理则是通过视觉感知的方式将这些信息传递给员工，使他们能够快速、准确地理解和执行相关工作指令，三定与目视化管理是相辅相成的。
2、问：如何确保三定原则的有效执行？
答：为了确保三定原则的有效执行，我们需要采取一系列措施，要加强员工的培训和教育，提高他们对三定原则的认识和理解，要建立完善的监督和检查机制，定期对工作现场进行检查和评估，要及时反馈和改进问题，不断优化和完善三定原则的实施方法和流程。
五、小编有话说
三定原则作为5S管理的核心内容之一，对于提升工作效率、优化工作环境具有重要意义，仅仅了解三定原则的概念和意义是不够的，更重要的是将其落实到实际工作中去，希望每一位员工都能够认真对待三定原则的学习和应用，从自身做起，从小事做起，共同营造一个整洁、有序、高效的工作环境。
