因为7S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这七个要素，故称7S。
为什么7S管理叫7S
7S管理是一种源自日本的现场管理方法，其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这七个方面的综合管理，来提升企业的生产效率、产品质量和员工的工作满意度，为什么这种管理方法要叫做“7S”呢？这背后其实蕴含着丰富的历史背景和深刻的管理哲学，以下是对这一名称由来的详细解释：
| 序号 | 名称 | 解释 |
| 1 | 整理（Seiri） | 区分必需品和非必需品，将非必需品移除现场，只保留真正需要的物品，这是7S管理的第一步，旨在消除浪费，提高空间利用率。 |
| 2 | 整顿（Seiton） | 对必需品进行合理的布局和标识，确保工作场所一目了然，物品易于取用，这一步有助于提高工作效率，减少寻找物品的时间。 |
| 3 | 清扫（Seiso） | 定期清理工作场所，保持环境整洁，这不仅有助于提升员工的工作效率，还能营造一个舒适、健康的工作环境。 |
| 4 | 清洁（Seiketsu） | 将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化，并维持其执行成果，这一步是确保前面三步成果得以持续的关键。 |
| 5 | 素养（Shitsuke） | 通过教育训练，提高员工的素质，使其自觉遵守规章制度和作业标准，素养的提升是7S管理成功实施的重要保障。 |
| 6 | 安全（Security） | 消除安全隐患，确保员工的人身安全和产品的质量安全，安全是企业管理中不可忽视的重要环节。 |
| 7 | 节约（Save/Saving） | 对时间、空间、资源等方面进行合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造最大的利润，节约是企业持续发展的重要基石。 |
从上述表格中可以看出，7S管理的每个要素都有其独特的作用和意义，它们相互关联、相辅相成，共同构成了一个完整的管理体系，而“7S”这个名称，正是对这七个要素的简洁概括。
相关问答FAQs
问：7S管理中的“素养”要素主要指什么？
答：在7S管理中，“素养”主要指的是通过教育和培训，提升员工的职业道德、行为规范和专业技能，使其能够自觉遵守企业的规章制度和作业标准，形成良好的工作习惯和职业素养，素养的提升不仅有助于提高工作效率和产品质量，还能增强员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
问：7S管理与ISO质量管理体系有何关系？
答：7S管理与ISO质量管理体系都是企业管理的重要工具和方法，但它们的侧重点和应用场景有所不同，ISO质量管理体系更侧重于通过标准化的流程和制度来确保产品和服务的质量，适用于需要严格质量控制的行业；而7S管理则更注重现场管理和员工行为的改善，通过提升工作环境和员工素养来间接提高产品和服务的质量，适用于各种类型的企业和组织，两者并不是孤立的，而是可以相互融合、相互促进的，在实际应用中，企业可以根据自身的特点和需求，灵活运用这两种管理方法，以达到最佳的管理效果。
小编有话说
7S管理作为一种实用的现场管理方法，其名称“7S”简洁而富有深意，它代表了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这七个关键要素，这些要素共同构成了7S管理的核心内容，旨在通过综合性的管理手段提升企业的生产效率、产品质量和员工的工作满意度，对于希望提升管理水平的企业来说，深入了解和实践7S管理无疑是一个值得尝试的选择。
